Ontdek het verhaal van Rachid, Talent Acquisition Officer bij clearXperts, opgestart in Corona tijden

We nodigden Rachid Sarhdi, Talent Acquisition Officer bij clearXperts uit voor een e-aperitief en gingen na hoe hij zijn eerste (unieke) 3 maanden in tijden van Corona bij clearXperts heeft ervaren. Benieuwd? Lees dan verder.

2 maart startte Rachids’ nieuwe uitdaging bij clearXperts. Vol goede moed en met enorm veel goesting begon hij aan zijn eerste werkdag. Hij werd hartelijk ontvangen door Natalia, onze hr-officer. Natalia had die dag voor de nieuwkomers een ontbijt voorzien. De toon werd onmiddellijk goed ingezet en Rachid voelde zich al meteen thuis.

De eerste week werd volledig ingepland, hij leerde zijn collega’s kennen, kreeg de nodige informatie tijdens de onboarding sessies en de eerste opdrachten kon hij reeds inkijken.

De week die daarop volgde, kreeg hij de kans om de rest van het team te leren kennen en ook om samen de processen door te nemen. Rond deze periode werd er reeds over het Covid-19 virus gesproken maar het was nog steeds een ver-van-mijn-bed-show en van een lockdown was er geen sprake.

12 maart, 10 dagen na zijn opstart, besloot het management team van clearXperts dat de medewerkers van thuis uit verder zouden moeten werken. Het management team heeft deze beslissing genomen en correct gecommuniceerd. In tijden waar alles zeer onduidelijk was en soms nog steeds is, kregen we volgens Rachid telkens een transparante en duidelijke uitleg over de situatie van het bedrijf en de getroffen maatregelen. We krijgen regelmatig updates van het management team via videoboodschappen en er werden persoonlijke attenties voorzien om ons te bedankten voor onze inzet, lekkere chocolade voor Pasen en een leuke verrassing voor de jarigen. Leuke initiatieven in onzekere tijden.

Na twee maand thuis aan het werk te zijn, mist Rachid vooral het sociaal contact met zijn collega’s. Ze hebben afgesproken om samen met heel het team 1 keer per week elkaar te spreken via een videocall en elkaar een update te geven over de lopende zaken. Het is telkens een fijn weerzien en dan merkt hij wel dat het nuttig is om meerdere meningen te horen. De feedback van zijn collega’s is uiteraard van belang om te kunnen groeien in de functie.

Rachid sluit onze e-aperitief af met een quote van wijlen Johan Cruijf: “elk nadeel heeft zijn voordeel”. Door zoveel thuis te zitten zijn al de klusjes die zo nodig gedaan moesten worden aangepakt, kan hij meer tijd doorbrengen met zijn zwangere vrouw en zijn er verschillende boeken die hij van zijn bucket list mag afvinken.

Bedrijfscultuur: trends in 2020

Bedrijfscultuur is het kloppende hart van je onderneming. Het is de mix van werkomgeving, waarden, ethiek en doelstellingen van je bedrijf. Hoe sterker je die elementen weet samen te brengen, hoe groter de kracht.

Maar net zoals alles evolueert ook de bedrijfscultuur voortdurend

Oude structuren en achterhaalde werkmethodes zijn een gevaar voor de vlotte werking van je bedrijf. Je moet je voortdurend aanpassen om te overleven op lange termijn.

Je moet dus op de hoogte zijn van wat ‘hot’ is in bedrijfscultuur. Daarom somden we voor jou de trends rond bedrijfscultuur in 2020 op.

1. Inspraak van medewerkers

De wisselwerking tussen werknemers en leidinggevenden heeft een metamorfose ondergaan. 

Vroeger was het aan de leidinggevenden om de richting te kiezen die het bedrijf uit zou gaan. Maar die tijd is voor de meesten voorbij. 

Leiders zijn druk bezig met het bedrijf op het juiste spoor te houden. Ze sturen teams aan, voeren administratieve taken uit en leiden talloze meetings. Ze hebben een goed idee waar het bedrijf vandaag staat en welke toekomst mogelijk is.

Maar werknemers hebben heel andere taken. Zij voeren uit wat de leiders bepalen. En daarbij kunnen ze zwaktes en mogelijkheden ontdekken die de leiders niet zien.

Het is niet logisch dat één persoon alle touwtjes in handen heeft. Werknemers willen zich betrokken voelen bij het bedrijf. Ze willen iets betekenen en geen nummer zijn. Door naar hen te luisteren, voelen ze zich gelukkiger en gewaardeerd.

2. Flexibele werkvormen

De tijd dat we allemaal stilletjes achter een bureau zitten tussen 9 uur en 17 uur is voorbij. 

Sommigen starten graag om 7:30. Zo stoppen ze om 15:30 en kunnen zo voldoende tijd doorbrengen met hun kinderen. Of omgekeerd, zodat ze de kinderen naar school kunnen brengen.

Anderen verkiezen dan weer de rust en het comfort van hun huis. Zo verspillen ze geen tijd met files en zijn ze niet blootgesteld aan pratende collega’s, achtergrondmuziek en andere afleidingen.

3. Continu bijscholen

Een opleiding stopt niet wanneer je een diploma ontvangt. De wereld evolueert elke dag sneller en je werknemers willen en moeten daarop voorbereid zijn.

Kijk naar marketing. Die opleiding dekt de basis op drie jaar tijd. Nadien moeten vers afgestudeerden hun discipline kiezen en die uitdiepen. Er is niemand op deze planeet die sterk is in strategie én schrijven én data-analyse én online marketing én coderen… Zeker niet als je vakgebied elke week verandert.

Door te investeren in opleidingen & congressen en door werknemers te laten experimenteren, leren ze waardevolle inzichten die ze ten volle kunnen benutten om jouw onderneming extra succes te bezorgen.

4. Purpos- driven marketing

Werknemers kiezen werkgevers niet alleen voor wát ze doen. Ze willen ook een idee hebben van wáárom je het doet. Door in te zetten op sterke purpose-driven marketing, geef je al je stakeholders een idee van de waarden die je dagelijkse bedrijfsactiviteiten overstijgen.

Denk maar aan Tony’s Chocolonely. Zij verkopen eerlijke chocolade. Met hun omzet proberen ze chocolade 100 procent slaafvrij te maken. Neem dit overkoepelende doel weg en het is een chocoladeproducent als een ander.

5. Automatiseer taken

AI (artificial intelligence) en toenemende computerkracht maken ons werk- en privéleven steeds gemakkelijker.

Taken die vroeger uren in beslag namen, doen we vandaag in luttele seconden. Zo besparen we tijd en houden we meer uren over om ons te focussen op andere zaken. 

Kortom, door niet te investeren in taakautomatisering, verspil je kostbare tijd en loop je potentiële omzet mis. 

Een goed voorbeeld is chatbots. Zij helpen online klanten verder met basisvragen. Het is pas wanneer de vragen diepgaander en de antwoorden genuanceerder worden, dat er een mens aan te pas komt.

6. Tevreden werknemers zijn productieve werknemers

De prestaties van werknemers zijn niet uit te drukken in uren. Ze zitten allemaal misschien wel 40 uur op kantoor, maar de ene werknemer is productiever dan de andere.

Hoe blijer werknemers zijn op de werkvloer, hoe productiever. Maar tevreden werknemers schieten niet zomaar uit de grond. Je moet daar hard voor werken.

Hier geldt het principe van wederkerigheid. Voor wat hoort wat. Door je werknemers goed te verzorgen, voelen ze zich gewaardeerd en zijn ze tevreden. Op die momenten zijn ze bereid om er iets terug voor te geven.

7. Groeiprogramma’s

Gezonde ambitie kan nooit kwaad. Maar die ambitie moet je voeden. Nam je net een jonge werknemer in dienst? Laat hem dan zeker weten wat de groeimogelijkheden zijn. 

Vooruitzichten zijn een krachtig middel om productiviteit en motivatie te stimuleren. Maar als die vooruitzichten er niet zijn, voelen sommigen zich verloren. En op zo’n momenten loop je het gevaar om die mensen te verliezen aan concurrenten die hen wel beloftes maken.

8. Werk en privé balanceren

Iedereen leidt zijn of haar eigen leven. En niet elk leven draait rond werk

Jonge ouders hebben hun handen vol met hun kleintje. Oudere werknemers willen stilaan hun professionele activiteiten afbouwen.

Er lopen heel veel mensen rond waarbij de werk-privébalans heilig is. Ze doen hun contractuele uren en zijn bereid om eens een keer langer te blijven. Maar dat mag zeker niet de norm zijn.

Besef dus dat elk individu een andere visie heeft op werk. Van sommigen kan je meer vragen dan van anderen. Als je daar respect voor toont, nemen je werknemers het je in dank af.

9. Stressmanagement

Zo’n 80 procent van alle werknemers ervaart stress op het werk

Daar bestaan een heleboel oorzaken voor zoals:

  • Te veel of te weinig werk
  • Onvoldoende waardering
  • Te weinig uitdaging
  • De aard van het werk (denk aan leerkrachten en vertegenwoordigers)
  • Onenigheden tussen collega’s

Al die redenen kunnen uiteindelijk leiden tot een burn-out. En een burn-out betekent dat je maanden tot jaren niet over je werknemer kunt beschikken.

Maar dat kan je voorkomen door hen te leren omgaan met hun stress. Investeer daarom in opleidingen rond stressmanagement.

Daarnaast is het op zo’n momenten ook tijd voor zelfreflectie. Ligt een burn-out aan de werknemer? Of aan de bedrijfscultuur? Als het de bedrijfscultuur is, moet je dringend aanpassingen doorvoeren waardoor de stressniveaus zakken.

‘Purpose marketing’ of marketing van een bedrijf met purpose?

Je zal de term ‘purpose marketing’ misschien al wel een keer hebben horen vallen. Maar wat betekent het eigenlijk? En moet je als bedrijf op de kar springen? 

 

Definitie van purpose marketing

Purpose marketing kan feitelijk worden omschreven als ‘het marketen van een bedrijf richting een maatschappelijk verantwoord doel’

Want dat is namelijk waar bedrijven vandaag de dag ‘punten’ mee scoren

De tijd waarin bedrijven puur gaan voor het maken van winst is voorbij. Wil je succes boeken en van waarde zijn, dan moet je een hoger doel nastreven

En zo ontstaat de term purpose marketing; marketing waarin bedrijven hun maatschappelijk doel in de markt zetten. Maar moet die term wel echt als een marketingstrategie gezien worden

 

Purpose marketing vs. bedrijf met purpose

Moeten bedrijven meedoen aan purpose marketing? In principe zou het geen strategie moeten zijn

Als een bedrijf namelijk een heel duidelijk maatschappelijk doel nastreeft, dan heeft het bedrijf zelf een ‘purpose’ en hoeft er geen purpose marketing gevoerd te worden, zo zegt Kees Klomp [LINK https://www.frank.news/article/marketing/kees-klomp-purpose-marketing-bestaat-niet.html]. Denk bijvoorbeeld aan de case van Tony Chocoloney!

Heeft een bedrijf geen maatschappelijk doel, dan is het wellicht verleidelijk om marketing te gaan voeren om wel een doel in het leven te roepen. En dus aan purpose marketing te gaan doen. 

Die bedrijven kunnen in twee categorieën opgedeeld worden. Zo zijn er de bedrijven die puur voor winst gaan en purpose marketing willen gebruiken om toch iets van maatschappelijk kader te creëren richting de consument. 

En daarnaast heb je bedrijven die weten dat ze niet perfect zijn, maar echt wel van betekenis willen zijn voor de maatschappij.

 

Maak het waar

Voor beide soort bedrijven geldt: doe niet aan ‘purpose marketing’, maar ontwikkel een purpose en maak het waar.

Wil je naar buiten treden met een bepaalde purpose, wil je je inzetten voor de maatschappij, dan dien je als bedrijf eerst goed na te gaan welke purpose dit dan moet zijn.

 En roep geen ‘purpose’ in het leven als je het niet waar kunt maken, want dat krijg je gegarandeerd terug in je gezicht. 

Kies een doel dat bij je bedrijf/merk past en dat ook realiseerbaar is. Zeggen dat je ecologische wagens op de markt brengt en vervolgens in het nieuws komen met ‘dieselgate’, gaat je naam en merk geen eer aan doen. 

Start liever kleiner en met een doel dat je kunt naleven. En eens je dat gedaan hebt en je hebt mooie resultaten behaald, neem het dan mee in je gewone marketing!

De sleutel tot succes? Gemotiveerde werknemers

Wie zie je voor je als je het woord ‘succes’ hoort? Is het Steve Jobs? Bill Gates? Jeff Bezos? 

Bij velen is dat het geval. 

Apple, Microsoft en Amazon zijn toonaangevende bedrijven en bij wijze van spreken de definitie van succes. 

Maar bedrijven worden alleen maar succesvol door het team ‘achter de schermen’. Het team dat gelooft in de missie en visie van het bedrijf. Ze zijn door en door gemotiveerde werknemers. En dat is wat een goede onderneming onderscheidt van een geweldige onderneming.

Wat is de sleutel voor gemotiveerde werknemers? En welke voordelen brengt het met zich mee om je medewerkers te motiveren en te enthousiasmeren? Lees zeker verder voor het antwoord op die vragen!

Tips voor gemotiveerde werknemers

Voor we in deze materie duiken, is er een belangrijk inzicht dat je onder ogen moet komen. 

Er is geen gouden recept waarmee je iedereen motiveert. Elk persoon is anders en iedereen heeft andere drijfveren. Waar persoon A gewoon een mooi loon ambieert, wil persoon B zijn droomjob uitvoeren.

Toch zijn er enkele factoren waar je gebruik van kunt maken om je werknemers op macro-niveau te motiveren. Dan gaat het vooral over algemene bedrijfsvoering. Er zijn namelijk bepaalde bedrijfsculturen waarin motivatie veel sneller groeit dan bij andere. 

Eens je die stappen treft, kan je overgaan met het ‘micro-managen’ van je werknemers om motivatie te maximaliseren.

Zorg voor de match tussen bedrijf en werknemer

De match tussen je bedrijf (en het bijhorende DNA) en de sollicitant of werknemer, is misschien wel de belangrijkste factor voor motivatie. Een jonge wereldverbeteraar zal nooit gedijen in een onderneming die helemaal niet gedigitaliseerd is. Een ervaren rot zal op zijn beurt meestal niet genieten van de chaotische setting van een startup. 

Maar als je iemand voor je hebt zitten die doordrongen is van wat je bedrijf doet (of belangrijker: waarom je bedrijf doe wat het doet), dan is motivatie nooit ver zoek.

Stel gemeenschappelijke (en individuele) doelen voorop

Het is geen geheim dat streefdoelen een motiverende werking hebben. Dat begint al vanaf we klein zijn. Wie een goed rapport mee naar huis brengt, krijgt een beloning. 

Op de werkvloer uiten doelen zich op twee manieren:

  • Gemeenschappelijke doelen geven teams iets om naartoe te werken. Aan het eind van de tunnel wacht misschien wel een mooie bonus om naar uit te kijken.
  • Maar ook individuele doelen hebben een eigen kracht. Beloon werknemers die consistent hun doelen behalen en overtreffen, met promoties en opslag.

Werk met flexibele uren

Er is een groeiende nood aan balans tussen werk en privé. Probeer je werknemers daarin tegemoet te komen door met flexibele uren te werken.

Zo kunnen ze een uurtje thuiswerken, dan de kinderen aan school afzetten om nadien naar kantoor te komen. De werknemer doet hetzelfde werk én geniet van meer quality time met de kinderen.

Toon je waardering

Wanneer je ergens urenlang aan werkt, ben je trots op het eindresultaat. Het beste dat je op dat moment kunt doen, is je waardering tonen aan die werknemer door middel van positieve feedback (eventueel in combinatie met opbouwende kritiek). 

Zo voelt de werknemer zich gewaardeerd en leert hij/zij er nog iets uit, met een gemotiveerde werknemer als gevolg.

Werk transparant

Gemotiveerde werknemers zijn graag op de hoogte van het reilen en zeilen binnen het bedrijf waarvoor ze werken. 

Geen enkele werknemer houdt ervan om slechts een deel van de waarheid te kennen. 

Wees daarom open en transparant in je communicatie.

Op die manier versterk je het groepsgevoel van je werknemers. Je verlaagt de drempel tussen de verschillende niveaus, en dat wordt gewaardeerd. 

Maak van je kantoor een thuis

Als je gemotiveerde werknemers wilt, dan moet je van je kantoor meer maken dan alleen maar een bureauruimte. Het moet een plek zijn waar je werknemers graag zijn. Niet alleen omdat het leuk is ingericht. Maar omdat ze een goede werkrelatie hebben met de collega’s.

Daarmee willen we niet zeggen dat je zoals elke startup een pingpongtafel moet installeren in je refter. Er zijn veel kleine gebaren waar je veel mee bereikt.

Denk maar aan:

  • Een wekelijkse fruitmand
  • Een goede koffiemachine
  • Een ‘opendeurenpolitiek’, waardoor iedereen met een sterk idee meteen bij hoger management terecht kan
  • Regelmatige team-momenten of teambuildings

Wil je nog meer inspiratie om jouw medewerkers te motiveren? Neem zeker hier een kijkje voor verdere aanvullingen.

De voordelen van gemotiveerde werknemers

Gemotiveerde werknemers zijn van goudwaarde voor je bedrijf. Het zijn deze werkkrachten die het verschil maken op en naast de werkvloer.

Eens je erin geslaagd bent om je personeel voldoende te motiveren, merk je langzaam maar zeker de voordelen die het met zich meebrengt.

Je hebt meer krediet opgebouwd

Stel dat je een dossier hebt dat je morgen om 10 uur klaar moet hebben. Maar er is nog veel werk. Te veel werk.

Gemotiveerde werknemers zullen veel sneller voor jou in de bres springen. Ze zullen sneller geneigd zijn om overuren te draaien. Allemaal zodat ze het doel kunnen bereiken, samen met jou.

Productiviteit stijgt

Waar een ongelukkige werknemer zijn werk wel zal uitvoeren, zie je dat een gemotiveerde werknemer meer doet dan enkel wat je vraagt.

Ze doen hun werk sneller, efficiënter en maken betere beslissingen. Allemaal omdat ze gelukkig zijn en willen teruggeven aan het bedrijf dat hen gelukkig maakt.

Verder zijn er nog manieren om medewerkers nog meer te motiveren.Hier nog 4 tips om de productiviteit te verhogen.

Minder ontslagen

Hoe vaak hoor je wel niet dat een koppel scheidt omdat de liefde gewoon op is?

Met werknemers en ondernemingen is dat niet anders. Een gemotiveerde werknemer die voldoende uitdaging krijgt, blijft veel langer bij je bedrijf. Iemand die totaal niet wordt uitgedaagd, zal snel andere oorden opzoeken.

Mond-aan-mondreclame

Mond-aan-mondreclame is nog steeds de sterkste vorm van reclame. Niet alleen je klanten en fans zijn je voornaamste reclamekanalen. Je werknemers zijn minstens even belangrijk.

Een gemotiveerde werknemer zal niet alleen je producten of diensten aanbevelen aan zijn of haar netwerk. Ze zullen ook veel sneller nieuw talent aanbrengen.

Stijgende omzet

Al de voorgaande voordelen komen je algemene bedrijfsdoelen alleen maar ten goede. Je behoudt je werknemers langer, ze zijn productiever en ze maken reclame voor jou. Al die effecten resulteren uiteindelijk in een hogere omzet. Gewoon omdat jij erin slaagt om hen te motiveren, dag in, dag uit.

Op naar gemotiveerde werknemers!

Werknemers zijn geen machines. Het zijn mensen en dus blijven gevoelens een cruciale rol spelen. Hoe beter je voorziet in de emotionele behoeftes van je werknemers, hoe dankbaarder ze je zijn, met gemotiveerde werknemers als gevolg.

Maar werknemers motiveren is een continu proces. Het is geen eenmalige aanpassing. Blijf je werknemers door het jaar heen motiveren voor een optimale samenwerking & maximaal rendement. 

Het zal je verbazen wat je gedaan krijgt!

5 tips voor startende freelancers

Je speelt met het idee om freelancer te worden of bent net begonnen als freelancer? Je kampt ongetwijfeld nog met een aantal vragen en onzekerheden. Als freelancer vallen alle zekerheden een beetje weg. Welkom in de grote wereld waar jij zelf alle beslissingen neemt en je eigen richting kiest. Een stuk zekerheid valt weg maar de vrijheid om je eigen keuzes te maken groeit aanzienlijk. Wij hebben enkele tips opgelijst die jou kunnen helpen in de eerste maanden als startende freelancer.

Bepaal je positionering

Denk na over hoe je jezelf in de markt positioneert. Ben je een generieke of specifieke freelancer?

Het allergrootste voordeel van generieke freelancers is het ruime aanbod aan potentiële klanten. Wanneer je ervaring hebt opgebouwd in verschillende takken ben je als generalist breed inzetbaar en dat vinden bedrijven opportuun. Jouw generalisme kan bij sommige bedrijven ook nadelige gevolgen hebben. Bedrijven kunnen jou zien als manusje van alles en hebben verwachtingen die je niet zal kunnen waarmaken. Aarzel niet om duidelijk afspraken met hen te maken. Bepaal in samenspraak welke taken jij zal opnemen.

Wanneer je ervoor kiest om aan de slag de gaan als gespecialiseerde freelancer heb je in mindere mate last van onrealistische vragen van klanten. Je bent je bewust van jouw sterktes en zwaktes en potentiële opdrachtgevers weten meteen wat ze van jou mogen verwachten. Jouw vakspecifieke kennis heeft voordelen bij specifieke opdrachten en kan ervoor zorgen dat je sneller geselecteerd wordt in plaats van een meer algemeen profiel. Naast de talrijke voordelen zijn er ook een aantal nadelen verbonden aan een vakspecifieke freelancer. Waar generieke freelancers een brede waaier aan potentiële opdrachtgevers hebben, heeft de specialist minder keuze. Je wordt als specialist uitsluitend ingeschakeld voor specifieke problemen. Daarbovenop kan het zijn dat jouw opdrachtgever vraagt om een niet-concurrentiebeding te ondertekenen. Dan wordt de keuze alleen nog maar kleiner. Tot slot dien je al specialist steeds dezelfde soort opdracht te herhalen en dat kan op termijn leiden tot verveling.

Generalist of specialist? Er is geen juist of fout antwoord. De keuze hangt voor een groot deel af van wat jij juist wil als freelancer. Hou jij van die afwisseling of verdiep jij je liever in de expertenrol? Bijkomend is belangrijk om te kijken naar de markt waarin je actief bent, de grootte van de concurrentie, jouw ervaring, …

Bepaal je tarief

Denk na over wat je wil verdienen. Om dat bedrag over te houden, moet je eerst al jouw kosten in kaart brengen. Als freelancer moet je rekening houden met 3 grote jaarlijkse uitgaven: de beroepskosten, de sociale bijdragen en de personenbelasting. Het netto-bedrag dat je overhoudt na aftrek van de kosten kan je online bereken via deze tool. Als startende freelancer is het zeker ook niet slecht om eens te raden te gaan bij een boekhouder. Hij of zij kan jouw zeker nog meer nuttige tips vertellen.

Heb jij jouw jaarlijkse omzet bepaald? Dan kan je vervolgens gaan bepalen hoeveel uren je zal moeten facturen aan welk uurtarief. Goed om te weten, hou rekening met dagen dat je geen inkomsten hebt:

  • Feest- en vakantiedagen
  • Opleidingen die je gaat volgen
  • Kalme periodes

De gemiddelde freelancer die deze berekening maakt, komt op 150 tot 200 factuureerbare werkdagen.

Vergelijk jouw uurtarief met uurtarieven uit de sector. UNIZO publiceert jaarlijks cijfers over het uurtarief van freelancers uit diverse sectoren.

Structuur

Leer omgaan met vrijheid. Niets moet, alles mag. Afhankelijk van het type werkgever en de opdracht kan je als freelancer van thuis werken, dien je fysiek op kantoor aanwezig te zijn of een combinatie van beide. Stem goed af wat voor jou haalbaar is en wat job gerelateerd voor jullie beiden werkt. Als freelancer heb je vaak ook de keuze om te opteren voor 4/5 of 3/5 projecten en kan je soms al eens een maand helemaal niets doen tussen projecten in.

Wil je graag boodschappen doen tijdens de middag? Spendeer je graag woensdagnamiddag met de kinderen? Uitgezonderd van dat stemmetje in je hoofd zal niemand er iets van zeggen. Soms moet je jezelf dan afvragen, heeft het stemmetje niet een beetje gelijk? Wanneer je als freelancer niet werkt, komt er geen geld op de plank.

Mensen zijn gewoontedieren dus probeer een bepaalde structuur te hanteren die voor jou het beste werkt. In het begin zal je misschien verschillende zaken uitproberen maar dat is prima. Ga op zoek naar de manier die het beste aansluit bij jezelf en jouw werk.

Coworking spaces

Als freelancer heb je vaak de mogelijkheid om van thuis uit te werken, op project bij de klant te werken of een combinatie van beide. Na enige tijd van thuiswerk begint de eenzaamheid misschien wel te knagen? Heb je al eens overwogen om een coworking space te bezoeken? Dit zijn flexibele, relatief goedkope werkplekken voor zelfstandigen. Je vindt ze midden in de stad en langs snelwegen. Een ander voordeel van die flexplekken is dat je de kans krijgt om andere personen, met hetzelfde statuut als jij, te ontmoeten. Het maakt ook helemaal niet uit of ze werkzaam zijn in dezelfde sector als jij, je zal heel wat inspiratie uit de gesprekken halen. Bijkomend levert het je misschien wel nieuwe klanten op.

Community

Een kant-en-klare handleiding voor startende freelancers bestaat er helaas niet. In het begin gaat het met vallen en opstaan en op die manier leer je veel bij. Een tip die we je wel kunnen meegeven is, ga op zoek naar communities of groepen online en/of offline waarbij jezelf kan aansluiten. Op deze manier zullen ook een groot deel van je vragen al beantwoord worden door freelancers die al langer actief zijn op de markt.

De snelste weg naar jouw volgende opdracht

Tuurlijk houd je van je vrijheid. Daarom ben je ooit freelancer geworden. En we twijfelen er niet aan dat je zelf een goede netwerker bent en makkelijk klanten vindt. Maar toch kan het af en toe goed doen om er niet helemaal alleen voor te staan, om te weten dat er iemand met je mee zoekt. Want dat is precies wat we doen voor de freelancers in ons netwerk. We houden intensief contact en volgen hun carrière op de voet. We kennen ze op den duur zo goed dat we perfect weten welke opdrachten bij hen passen. Net zo goed als we weten welke freelancers onze klanten nodig hebben.

Maar we doen meer dan alleen maar de juiste freelancer op het juiste project zetten. We zorgen ook dat jullie van elkaar leren. We organiseren opleidingen en evenementen waarop onze freelancers elkaar ontmoeten en ervaringen kunnen uitwisselen. Heb je zin om met ons samen te werken? Contacteer ons: [email protected]

Bronnen:
https://www.xerius.be/nl-be/zelfstandig-worden/je-voorbereiding/freelancer-worden
https://www.partena-professional.be/nl/nieuws/werken-als-freelancer-hoe-kan-ik-freelancer-worden

Millennials: wat zijn hun kenmerken op de werkvloer?

Ongeveer 50% van de arbeidsmarkt bestaat uit millennials. Ze zijn met veel en gaan in de toekomst een groot deel uitmaken van je team. Ze zijn zelfs de toekomstige leiders van je bedrijf. Maar wie zijn ze, wat zijn hun voornaamste kenmerken en hoe ga je het beste met hen om? Wij zochten het uit voor jou!

Wat zijn millennials?

Millennials (ook gekend als generatie Y) zijn mensen die geboren zijn tussen ruwweg 1981 & 2000. Vandaag zijn ze dus tussen 20 en 40 jaar oud In veel gevallen zijn het de kinderen van babyboom-ouders (geboren tussen 1946 en 1964). 

Wat hun gedrag betreft verschillen ze best hard met de vorige generaties. 

Dat maakt dat je met een millennial heel anders moet omgaan dan met een babyboomer. Wat volgt is een lijst van 6 kenmerken van de doorsnee millennial en hoe je daarop moet inspelen.

6 kenmerken van de doorsnee millennial

Techneuten

Millennials zijn erom gekend dat ze opgroeiden in een periode van gigantische technologische vooruitgang. Het is deze generatie die de overstap maakte naar de computer, het internet, social media en smartphones. 

Dat maakt dat zij veel beter overweg kunnen met technologie dan vorige generaties. Ze gebruiken computers en smartphones als een middel om hun leven te vereenvoudigen en kunnen haast niet zonder.

Wanneer je bedrijf hopeloos achterloopt qua technologische vooruitgang, ga je waarschijnlijk geen al te goede indruk maken op millennials. 

Werk-privé balans

De babyboomers waren echte werkpaarden. Zij leefden om te werken.

De doorsnee millennial heeft nood aan een duidelijke afscheiding tussen werk en privé. Zij werken om te leven. Ze willen er zijn voor hun gezin. Zo zijn millennials snel om halftijds of ? te werken, glijdende uren te hanteren of zelfs van thuis uit te werken.

Nieuwsgierige job-hoppers

Millennials groeiden op in een prikkelrijke omgeving dankzij onder andere de opkomst van het internet. De wereld is daardoor een dorp geworden. Daardoor zien ze snel hoe het er bij anderen aan toe gaat. En dat windt hen op. Het wekt een ongeziene nieuwsgierigheid op.

Millennials willen van alles wel eens geproefd hebben. Ze kicken op nieuwe ervaringen. Stel dat je een millennial voor je hebt zitten tijdens een sollicitatiegesprek. Hij heeft op 10 jaar 5 jobs gehad. Haal er dan zeker je neus niet voor op. Je gaat het steeds vaker tegenkomen. 

Maar job-hoppen heeft ook zijn voordelen! Millennials brengen veel verschillende ervaringen met zich mee, wat een nieuw perspectief voor je bedrijf met zich meebrengt. 

Daag millennials voldoende uit om hen zo geïnteresseerd mogelijk te houden. Ze houden als geen ander van uitdagende projecten!

Teamwork

Millennials groeiden op met teamwork op school en in de sportclub. Vanop een jonge leeftijd leren ze omgaan met anderen om zo tot het beste resultaat te komen. En dat zie je ook op de werkvloer, want ze kennen de kracht van teamwork.

Zorg er dus voor dat je op de werkvloer voldoende teamprojecten aanbiedt en dat je structuur niet te hiërarchisch is. Millennials houden van een platte structuur waar een leider niet boven het team staat, maar meer deel uitmaakt van het team.

Doorgroeimogelijkheden

Wanneer millennials ergens solliciteren, willen ze op voorhand weten welke doorgroeimogelijkheden ze hebben bij dat bedrijf. Ze hebben geen zin om te blijven wachten op opslag of promotie. 

Maak daarom op voorhand duidelijk welke mogelijkheden juist in je bedrijf liggen voor hen. Deze generatie is gericht op wat ze kunnen bereiken. 20 jaar dezelfde functie uitoefenen valt daar dus niet onder.

‘Generation Me’

Zo worden millennials wel eens genoemd omdat ze houden van complimenten, aandacht en eigen groei. Ze zijn in zekere zin narcistisch. 

Hier komt de oudere generatie goed van pas. Zij hebben de kennis en de ervaring die je nodig hebt om enthousiaste millennials onder hun vleugels te nemen.

Door ze constant nieuwe prikkels en stimulansen te geven, hou je hen tevreden. Vermijd dus dat ze zich vervelen. Millennials blijven niet bij de pakken zitten op die momenten.

Conclusie

Millennials laten zich kenmerken als een generatie die zich focust op familie, maar die zich net zo goed wil laten gelden op het werk. Ze werken flexibel en niet altijd voltijds. Maar als ze werken, werken ze hard.

Op de werkvloer moet je hen constant uitdagen door hen nieuwe kennis en vaardigheden aan te reiken en door voldoende groepsprojecten te voorzien.

Hou er zeker rekening mee dat millennials niet de meest loyale generatie is. Ze kunnen je bedrijf geweldig vinden en er keihard voor werken. Maar als ze voelen dat een nieuwe ervaring zich opdringt, dan grijpen ze die kans ook.

Kortom heb je goede werknemers met millennials zolang je hen voldoende uitdaagt en voldoende flexibiliteit en doorgroeimogelijkheden biedt.

Een financieel plan: dat stel je zo op

Plan je om een eigen zaak op te starten? Dan moet je naast een businessplan, ook een sterk financieel plan opstellen. 

Dit omdat je moet kunnen verantwoorden aan banken wat er zal gebeuren met de zaak indien zij jou investeringsmiddelen geven enerzijds, en anderzijds omdat het natuurlijk belangrijk is om zelf een duidelijk idee te hebben van welke middelen je nodig hebt om van start te gaan.

Een financieel plan is een van de onderdelen van een businessplan die iedere starter zou moeten opmaken. 

Businessplan

Een goed businessplan omschrijft de doelstellingen van de onderneming en heeft een uitgewerkte strategie om binnen een bepaalde termijn die doelstellingen te behalen.

Het is eerst en vooral een handige leidraad voor jezelf. Het geeft je richting en je krijgt een beter beeld van je concepten en plannen. Wanneer je een businessplan uitwerkt, word je ook verplicht na te denken over zaken waar je voordien nog niet bij had stilgestaan. 

Wil je investeerders en banken aanspreken en over de streep trekken om te investeren in jouw plan? Dan is een businessplan een must als begeleidend document bij de voorstelling van je concept.

Eenmaal je van start bent gegaan, kan een businessplan nog steeds handig zijn om de richting waarnaar je wilde gaan met de onderneming, niet uit het oog te verliezen. Daarnaast kan het businessplan je een idee geven van waar je staat na verloop van tijd en waar je wilde staan op dat moment.

Het kan zijn dat het plan nog iets moet aangepast worden, of dat jouw beleid moet worden bijgestuurd om terug in de juiste/vooropgestelde richting te gaan.

Ook voor beslissingen die je in de toekomst wil nemen, kan jouw originele plan houvast bieden.

Wat staat er in een businessplan?

Een businessplan kan er heel verschillend uitzien, maar er zijn enkele elementen die er sowieso uit naar voor moeten komen

Dat zijn:

  • Een beschrijving van het product of de dienst
  • Je bedrijfsgegevens
  • Missie en visie
  • Een marktanalyse
    • klanten
    • concurrenten
    • leveranciers
    • omgevingsanalyse
    • SWOT-analyse
  • Marketingplan
  • Financieel plan

Een hele boterham dus! 

Een groot deel van het businessplan bestaat voornamelijk uit de toelichting en uitwerking van jouw concept, en analyseren hoe de omgeving hierop zal reageren. 

Is er veel concurrentie? Hoe is de vraag? En natuurlijk hoe je het aan de man gaat brengen.

Welke communicatie- en marketingtechnieken zijn belangrijk en wil je opnemen?

Als laatste element heb je dan nog het financieel plan dat moet worden uitgewerkt. Dat is een inschatting van de inkomsten en uitgaven. Wanneer zal het bedrijf winstgevend zijn? En vooral, hoe en op welke termijnen zie je de winst evolueren?

Dat financieel plan kan voor heel wat mensen een ware uitdaging zijn. Daarom gaan we hierop even dieper in op een paar onderdelen.

Een financieel plan uitwerken van a tot z

Bij de uitwerking van een financieel plan is het belangrijk heel realistisch te blijven. Als je er banken en investeerders mee wil overtuigen, dan is het belangrijk om langs beide kanten een realistische representatie te geven van de werkelijkheid.

Stel dat het financieel plan te optimistisch is, dan kan het zijn dat investeerders teleurgesteld zullen worden in de toekomst, of banken te hoge verwachtingen hebben en willen dat je maandelijks meer aflost dan comfortabel is.

Is het een te pessimistisch plan, dan geef je niet echt reden om te investeren in het concept.

Wees dus altijd realistisch. Niet alleen wat betreft het financiële aspect; ook de rest van het ontwerp hoort gedetailleerd in elkaar te zitten.

Er zijn enkele elementen die een financieel plan zeker moet bevatten. Namelijk: kosten, inkomsten en financiële middelen.

1. Kosten

Welke kosten denk je de komende 2 jaar te hebben? Let hierbij op dat alles in de berekening zit. Denk aan eenmalige kosten die je bijvoorbeeld zal maken om op te starten, alsook bepaalde investeringen. Daarnaast heb je ook de typische vaste en variabele kosten die in kaart moeten worden gebracht.

In dit deel ga je ook aangeven wanneer je verwacht break-even te draaien en eventueel winst gaat beginnen maken.

2. Inkomsten

Welke inkomsten verwacht je te hebben, wanneer zullen deze beginnen binnen te komen? Natuurlijk heb je de inkomsten door de verkoop van jouw product of dienst. Maar vergeet zeker niet te checken of je ook van bepaalde subsidies kan genieten.

3. Financiële middelen

Dit onderdeel geeft een overzicht van alles wat je hebt geanalyseerd. Je geeft aan hoeveel budget je effectief nodig hebt om te starten en de eerste twee jaar door te komen, hoeveel je zelf kan inbrengen, en hoeveel je eventueel moet lenen.

Zo heb je een idee waarvoor je staat als je van plan bent een eigen bedrijf te starten.

Het See-Think-Do-Care model uitgelegd

Het internet is niet meer weg te denken uit je leefwereld. Je werkt er elke dag mee voor je werk en je privéleven om te ontspannen, informatie op te zoeken en aankopen te doen. Het is aan de partijen die actief zijn op het internet om te voorzien in jouw behoeftes. 

Maar hoe doen ze dat? De kans is groot dat ze daarvoor het See-Think-Do-Car-model van Avinash Kaushik hanteren.

Het See-Think-Do-Care-model behandelt de fases die we doorlopen voor, tijdens en na een aankoopproces. We gaan zelden meteen over tot een aankoop, terwijl de invulling van veel websites dat wel doet vermoeden. Te veel websites zijn gefocust op de aankoop, te weinig zijn gefocust op de aanloop of de nazorg. 

See-Think-Do-Care

Tijdens de See-fase richt je je pijlen op de grootst definieerbare doelgroep. Wanneer je een autodealership uitbaat, bestaat die doelgroep uit ‘iedereen die een rijbewijs heeft’’. Deze doelgroep vertoont nog geen enkele intentie om iets aan te kopen. Wie valt er niet in je doelgroep? Iedereen die geen rijbewijs heeft.

De Think-fase omvat diezelfde doelgroep, maar focust zich specifiek op het deel dat denkt dat ze een nieuwe wagen nodig hebben. Zij vertonen een eerste aankoopintentie. Dit zijn de mensen die nood hebben aan veel informatie. Eens hun informatiebehoefte is bevredigd, zijn ze klaar om over te gaan tot een aankoop.

Mensen die zich in de Do-fase bevinden, willen een nieuwe wagen en zijn klaar om er eentje te kopen.

De Care-fase omvat alle klanten die al één of meer wagens van je kochten. Dit zijn de klanten die echt tevreden zijn van jou en kunnen uitgroeien tot echte ambassadeurs voor je bedrijf. Doorgaans is dit een van de minder belichte fases in een aankoopproces. Maar de Care-fase bevat het meeste potentieel. 

Mond-aan-mondreclame is dan ook veruit de krachtigste vorm van reclame waarvan je kunt genieten. Maar dat bereik je alleen door doorheen het ganse See-Think-Do-Care-model voor je doelgroep te zorgen.

Hoe hoogdrempeliger de uiteindelijke aankoop is, hoe langer elke fase duurt. Je denkt amper na als je een appel aankoopt. Maar dat verandert wanneer het product complexer en vooral duurder is. 

 

Hoe ga je aan de slag met See-Think-Do-Care?

Afhankelijk van de fase waarin je je bevindt, heb je nood aan andere soorten communicatie. 

Iemand die zich in de See-fase bevindt, is helemaal nog niet bezig met een aankoop en heeft geen nood aan blogposts die het verschil tussen twee soorten wagens uitleggen. Maar tijdens de Think-fase is die informatie wel heel nuttig. 

De beste online marketing focust zich op alle aspecten van See-Think-Do-Care. Daarom geven we je graag enkele tips mee over welke content je waar inzet om een naadloze ervaring te creëren!

 

See-fase

Tijdens de See-fase ga je niet actief op zoek naar oplossingen. Je hebt dan ook nog geen probleem dat je wilt oplossen. Daarom is het belangrijk dat je je nu focust op merkbekendheid. Je wilt aanwezig zijn in het hoofd van de consument. Op dit moment moet je de nadruk leggen op bereik door middel van Google Display- en YouTube-ads. Dat levert je veel visibiliteit op die niet noodzakelijk op conversie is gericht.

 

Think-fase

De consument begint actief op zoek te gaan naar een oplossing tijdens de Think-fase. Hier moet je ervoor zorgen dat jij degene bent die het beste antwoord aanbiedt. Dat doe je in de vorm van video’s, blogs, e-books, whitepapers en nieuwsbrieven. Ook de eerste Google Search-ads doen hier hun intrede.

 

Do-fase

De Do-fase is waar puntje bij paaltje komt. Je bent tijdens de See-fase in het hoofd van de consument gekropen. Daarna bezorgde je je doelgroep de informatie waar ze om vroeg. Het is tijd om tot de conversie over te gaan. Dat doe je door na enkele Think-gerelateerde e-mails eens een Do-gerichte e-mail te lancerenof door een blog te schrijven over een specifiek product die afsluit met een call-to-action. Maar je kunt ook perfect inzetten op Google Ads en social media ads om je bereik te vergroten.

 

Care-fase

De Care-fase draait er vooral om dat je je klanten in de watten legt om gebruik te maken van de kracht van hun mond-aan-mondreclame. Dat doe je door hen in een e-mail te vragen om een review, door hen te vragen hun aankoop te delen met vrienden op social media. 

Maar zorg hier ook voor een uitstekende service: zorg ervoor dat je klanten snel een antwoord vinden op hun vragen op je website of via je klantendienst. Door een uitstekend product te combineren met een uitstekende service, maximaliseer je de kansen op mond-aan-mond reclame.

Wanneer je elke fase van het See-Think-Do-Care-model nauwkeurig invult, verhoog je de kans dat je doelgroep uiteindelijk bij jou aankoopt. Denk eraan dat je je marketinginspanningen niet alleen focust op de Do-fase, maar biedt de doelgroep eerst waarde tijdens de See-fase en Think-fase. 

En last but not least: verzorg hen goed na de aankoop. Wie weet zijn het je uiteindelijke brand ambassadors!

Neem eens een momentje voor een complimentje

Op 1 maart vindt jaarlijks ‘Nationale Complimentendag’ plaats. Op deze dag zouden we ons meer bewust moeten zijn voor het schenken van aandacht aan andere en de daar bijhorende persoonlijke en oprechte boodschap die we willen meegeven. Bij clearXperts maken we daar maar al te graag een complimentenweek van.

Complimenteren kan je leren

Wanneer sprak jij voor het laatst over de straffe prestaties van van jouw collega? Het klinkt zo vanzelfsprekend om een complimentje te geven als iets goed gaat. Complimenteren blijkt toch niet voor iedereen zo eenvoudig te zijn. Een compliment mag niet geforceerd aanvoelen. Het belangrijkste onderdeel van je boodschap is om er voor te zorgen dat deze persoonlijk en oprecht is. De rest volgt vanzelf. Bovendien is een compliment gratis en het effect onbetaalbaar!

  1. Gebruik altijd de ik-vorm als basis om een compliment te geven. Hiermee zet je jouw persoonlijke boodschap van jou voor de ander goed in de verf.
  2. Richt je compliment niet enkel op de groep maar ook op het individu. In eerste instantie kan je een groep complimenteren over een gezamenlijk resultaat maar daarbovenop kan je in persoonlijke 1-op-1 gesprekken een paar personen in het bijzonder ook complimenteren. Vertel hen ook zeker de reden waarom zij het verschil maken.
  3. Zoek een manier die bij jou past. Praat, schrijf of sms.
  4. Hou ook rekening met de ander. Zal deze persoon het niet erg vinden om in de belangstelling te staan? Geef het compliment dan in groep. Zal deze persoon het minder prettig ervaren in een grote groep, vertel het hem dan persoonlijk in een 1-op-1 gesprek.

 

Geef een complimentje dat blijft hangen

“De diepste menselijke behoefte is de behoefte om gewaardeerd te worden” aldus William James. Iedereen vindt het wel eens leuk om een complimentje te ontvangen, ook van een collega! Om die reden vieren wij bij clearXperts: COMPLIMENTENWEEK!

Vanaf 2 maart kan je in de clearXperts gebouwen post-it’s op de bureaus terugvinden. Noteer je boodschap op een post-it en plak het op de bureaustoel van een collega die je graag een schouderklopje wilt geven.

Wij zetten 10 complimenten op een rij

  • Je geeft mensen een goed gevoel over zichzelf
  • Jij maakt echt het verschil
  • Het is geweldig om te zien hoe jij van iedere dag iets positiefs maakt
  • Ik ben blij dat jij in mijn team zit
  • Jij leeft vanuit je volledige potentie en jij inspireert anderen om hetzelfde te doen
  • Wat een mooi mens ben jij
  • Wat een fijne collega ben jij
  • Met jouw enthousiasme steek je iedereen aan
  • Jou inzet in je werk, je leergierigheid en doorzettingsvermogen verdienen een groot compliment
  • Het is altijd gezellig als jij er bent. Jij hebt altijd tijd voor een praatje, jij bent attent en flexibel, en jij staat voor iedereen klaar

Bronnen:

https://degelukkigemens.wordpress.com/2018/02/28/320-complimenten-die-anderen-doen-stralen/

https://www.justbeyou.nl/1-maart-nationale-complimentendag/

HRIS, HCM, HRMS: welke HR-software past het best?

Een belangrijke trend in veel bedrijven is de overschakeling naar geautomatiseerde systemen, in zowat elke afdeling van de organisatie. Voordien kon je al lezen dat de implementatie van e-HRM-systemen enorm populair is, maar welke software zijn er dan zo?

Over het gebruik van HR-gerelateerde-software-termen is er weinig eensgezindheid. 

Om voor eens en altijd duidelijkheid te scheppen in de verschillende beschikbare software-systemen vind je hier volgende systemen toegelicht:

 

In deze verschillende systemen bestaat er veel overlapping, maar ook functionaliteiten die dat systeem typeren. Daarom vind je hier een overzicht van de drie meest gebruikte HR-software-termen.

Zo kom jij te weten welk HR-systeem het beste past bij jouw organisatie.

 

De verschillende soorten software onderscheiden

 

Je kan de drie verschillende systemen gaan zien als de lagen waaruit een ui bestaat. De binnenste laag omvat al heel wat eigenschappen. 

De tweede, bovenliggende laag bevat gelijkaardige eigenschappen, maar heeft nog enkele verdere functionaliteiten, en zo komen er in de derde laag ook een paar bij.

 

HRIS

 

De binnenste ‘schil’ staat voor HRIS (Human Resource Information system). Hierin vind je statistische informatie zoals contactgegevens en payroll-gegevens.

Het is een informatiesysteem dat informatie van werknemers bijhoudt voor bedrijfsdoeleinden. Het werkt voornamelijk ter ondersteuning van de processen en de werking binnen het HR-departement

Taken die bij HRIS horen, zijn voornamelijk eenvoudige, repetitieve taken. Het betreft fundamentele taken die aan een HR-afdeling worden toegekend, zoals salarisadministratie, het verzuimmanagement, de trainingsadministratie en employee-selfservice-oplossingen voor secundaire arbeidsvoorwaarden.

 

HCM

 

De tweede laag van de ui is HCM ofwel ‘human-capitalmanagementsysteem’. Dit systeem omvat de kern van HR (HRIS) en daarbij een uitbreiding van de mogelijkheden.

Zo is een HCM geschikt voor onboarding-oplossingen, prestatiemanagement, talentmanagement, budgettering, salarisplanning en oplossing voor het maken van analyses van de gegevens die te vinden zijn in het HRIS.

De software focust meer op het managen van talent doorheen de gehele onderneming en op het uitstippelen van trajecten voor werknemers op vlak van talenten en salaris.

 

HRMS

 

De buitenste schil van de ui omvat alles wat te vinden is in een HCM, alsook een deel van de HRIS. 

Daarbij zijn er nog extra HR-oplossingen die kunnen worden toegevoegd. Daardoor wordt het mogelijk nog meer gebruik te maken van de beschikbare data, en deze nog beter te verzamelen, te structureren en te analyseren.

Het systeem biedt diepgaande oplossingen voor HR, telkens op maat gemaakt van de organisatie, zodat er optimaal gebruik van wordt gemaakt.

HRMS is de overheersende groepering van verschillende soorten HR-software. Door het brede spectrum aan functionaliteiten waartoe er toegang is, kan een systeem, naast de standaard functies, verder worden uitgerust met aanvullende modules.

Bij het aanschaffen van deze uitgebreide en meestal ook dure software, worden consultants ingezet. Zij kunnen het systeem perfect afstellen naar de noden van jouw organisatie.

 

Welke software zal het beste voldoen aan jouw noden?

 

Zoals eerder aangehaald, worden de termen regelmatig door elkaar gebruikt. Wat de ene verdeler ‘HCM’ noemt, zal bij er bij de andere leverancier doorgaan als ‘HRMS’. 

Ga dus niet alleen af op de benaming bij het maken van jouw keuze, maar verzamel gedetailleerde informatie over de mogelijkheden van het systeem dat je in overweging neemt.

In deze tabel vind je een overzicht van HRIS, HCM en HRMS en de taken waarvoor deze systemen ondersteuning (kunnen) bieden.

 

HRIS HCM HRMS
Rekrutering x x x
Onboarding x x
Fundamentele HR x x x
Afwezigheidsbeheer x x x
Payroll (verloning en extralegale voordelen) x x x
Training en opleiding x x x
HR-workflows x x x
Employee self-service x x x
Rapportering & basis analytics x x x
Diepgaandere analytics & KPI monitoring x x
Performance & goal management x x
Budgettering x x
Personalisatie mogelijkheden per bedrijf x