De vertaalslag van Peppol naar een stabiel en werkbaar AP-proces vormt vandaag een grote uitdaging voor veel finance teams. In de praktijk gaat het vaak over facturen die blijven hangen, uitzonderingen die manueel moeten worden opgevolgd en goedkeuringsflows die niet logisch aansluiten op bestaande processen.
In deze fase draait het om meer dan technische afstemming. Finance teams hebben nood aan tijdelijke slagkracht om de continuïteit te waarborgen, terwijl Peppol verder wordt verfijnd en geoptimaliseerd.
Shana startte als finance consultant bij een grote organisatie in de automotive sector op een moment waarop meerdere projecten samenkwamen. Er was een opgebouwde backlog in de factuurverwerking, terwijl parallel werd gewerkt aan diverse automatiseringen en de voorbereiding van de outsourcing van een deel van de AP-processen. Extra vaste aanwervingen waren op dat moment geen evidente optie, terwijl bijkomende expertise wel noodzakelijk was.
Als AP expert combineerde Shana operationele ondersteuning met procesverbeteringen en automatiseringen binnen Accounts Payable. Haar externe expertise maakte het mogelijk om niet alleen de dagelijkse werking te ondersteunen, maar ook structurele verbeteringen en implementaties door te voeren, zonder de continuïteit van finance in het gedrang te brengen.
Binnen die context nam Shana ook een actieve rol op in de Peppol-aanpak. Als SPOC voor Accounts Payable was ze verantwoordelijk voor de implementatie en verdere vertaling van Peppol naar de dagelijkse praktijk.
Nu Peppol operationeel actief is, vraagt de optimalisatiefase verdere opvolging. Door knelpunten tijdig te signaleren en oplossingen voor te stellen, blijft het proces beheersbaar in de dagelijkse praktijk.
Vandaag ligt haar focus voornamelijk op het analyseren van vastlopende facturen en het bijsturen en optimaliseren van de goedkeuringsflow.
“De grootste uitdaging zit vandaag niet in Peppol zelf, maar in hoe facturen en uitzonderingen effectief worden opgevolgd.”
“Verandering werkt alleen als je ze samen met het team vormgeeft.“
Zonder extra ondersteuning ontbreekt vaak de ruimte om processen structureel te optimaliseren en knelpunten duurzaam aan te pakken. Een tijdelijke finance consultant zoals Shana kan in deze context ondersteuning bieden door:
Daarnaast brengt een consultant een frisse, onafhankelijke blik. Dankzij haar ervaringen uit eerdere projecten, kan Shana verbeteringen sneller identificeren en realistisch inschatten, met oog voor zowel de operationele realiteit als het bredere proceskader.
Voor Shana betekende dit project ook persoonlijke groei. Ze versterkte haar inhoudelijke expertise, groeide in haar communicatie en leerde nog sterker samenwerken binnen een team. Bij uitdagingen op de werkvloer kon ze terugvallen op ondersteuning vanuit clearXperts, wat hielp om situaties in perspectief te plaatsen en met vertrouwen verder te werken.
Peppol maakt bestaande inefficiënties zichtbaar en creëert tegelijk opportuniteiten om finance processen structureel te verbeteren. Met de juiste tijdelijke ondersteuning kunnen organisaties die stap zetten zonder in te boeten op continuïteit of kwaliteit.
Onze finance consultants ondersteunen teams precies in dat evenwicht: operationeel meewerken waar nodig en processen verbeteren waar mogelijk, altijd afgestemd op de context van de organisatie.
Tijdelijke finance ondersteuning fungeert in deze context als hefboom om continuïteit te waarborgen, Peppol werkbaar te maken in de dagelijkse praktijk en finance processen structureel te versterken.
Een ervaren finance consultant zoals Shana brengt niet alleen extra capaciteit, maar ook overzicht, structuur en verbeterkracht op cruciale momenten.
Sta je voor een periode van verandering, optimalisatie of verhoogde complexiteit binnen finance?
Dan kan tijdelijke ondersteuning het verschil maken, precies daar waar het telt.