Starten als Controller: Zo kreeg Jerome als junior meteen een rol met impact

Starten als Controller, dat klinkt misschien als iets voor mensen met jaren ervaring. Maar Jerome bewijst dat het ook anders kan. Als Junior Consultant kreeg hij snel de kans om een controllingfunctie op te nemen. Dat terwijl hij nog maar net begonnen was op zijn eerste project.

Zijn verhaal toont dat consultancy meer kan zijn dan ‘ervaring opdoen’. Het kan ook een versnelde leerschool zijn.

Een ambitieuze start in finance

Toen Jerome zijn eerste stappen zette als Finance Consultant, had hij één doel voor ogen: doorgroeien tot Controller. “Ik wist al snel dat controlling me aansprak. Maar ik had nooit gedacht dat ik zo snel effectief als Controller zou starten,” vertelt hij.

Toch gebeurde precies dat: na amper zes maanden kreeg hij de kans om als Sales & Service Controller aan de slag te gaan. Dat is geen evidente instapfunctie, zeker niet voor een starter. Maar Jerome ging de uitdaging niet uit de weg.

“Veel mensen denken bij controlling aan cijfers verwerken, maar het gaat ook over inzichten bieden”

Wat houdt starten als controller echt in?

“Veel mensen denken bij controlling aan cijfers verwerken, maar het gaat ook over inzichten bieden” legt Jerome uit. Zijn rol draait rond het rapporteren van sales- en servicecijfers, het maken van dashboards in excel en het vertalen van data naar duidelijke inzichten voor het management.

Zo creëerde hij op eigen initiatief een dashboard met de top 10 klanten, de openstaande sales pipeline en de current monthly revenue. Een tool die rechtstreeks gebruikt wordt door de Finance Director.

“Dat moment, toen mijn director me persoonlijk bedankte voor dat dashboard, dat voelde echt als impact maken.”

Niet alles loopt volgens plan (en dat is oké)

Starten als controller betekent ook: omgaan met onzekerheid. Jerome werkte in een bedrijf waar niet alles vastlag, processen soms chaotisch verliepen en taken geregeld verschoven. “Het was niet altijd duidelijk wat er van mij verwacht werd,” geeft hij eerlijk toe.

Maar net daar toonde hij z’n flexibiliteit. “Ik heb geleerd om zelf initiatief te nemen. Om dingen te verbeteren nog voor iemand het vraagt.”

Wat leerde hij als consultant?

Naast de inhoudelijke groei, noemt Jerome ook soft skills als cruciaal. “Er zijn periodes geweest waarin ik te weinig werk had. Dan leer je om jezelf te motiveren, om feedback te vragen en je rol zelf mee vorm te geven.”

Dankzij interne opleidingen en het Young Graduate Weekend voelde hij zich ondersteund: “Zeker dat laatste gaf me het juiste duwtje in de rug toen ik net aan het overschakelen was naar controlling.”

“Ik heb geleerd om zelf initiatief te nemen. Om dingen te verbeteren nog voor iemand het vraagt.”

Zijn tip voor wie wil starten als controller?

“Gebruik elke kans, zelfs als je job nog niet perfect voelt. Laat zien wat je waard bent. De leuke projecten komen dan vanzelf.”

Over clearXperts

Bij clearXperts geloven we dat mensen het verschil maken. We bieden professionals in Finance, Legal, HR en Marketing de kans om verantwoord te jobhoppen via uitdagende projecten als consultant. Met aandacht voor groei, werkplezier en een sterke community zorgen we voor een job die klopt.