Hoe behoud je als CHRO een sterke bedrijfscultuur tijdens snelle groei en internationalisering?
Geschreven door:
Datum: maart 24, 2026
Door HR actief te positioneren als business partner, bewust te investeren in verbinding en cultuur en consistente keuzes te maken in leiderschap, bouw je als organisatie aan een futureproof fundament. In deze aflevering van Xtra Human Insights deelt Evert Janssens, CHRO bij Manuport Logistics, hoe hij een sterke bedrijfscultuur behoudt in een organisatie die sterk groeit en internationaal uitbreidt.
Bekijk de podcast:
of beluister via:
Waarom moet HR nauwer betrokken zijn bij de business?
Voor Evert ligt de echte impact van HR niet in processen, maar in betrokkenheid bij de business.
“Ik denk dat je naar de business toe het verschil maakt door mee te denken.”
Zijn achtergrond als HR consultant gaf hem de kans om verschillende organisaties en aanpakken te leren kennen. Die brede ervaring helpt hem vandaag om sneller te begrijpen wat een organisatie nodig heeft en waar HR echt waarde kan toevoegen.
Wat hem energie geeft, is meegroeien met een organisatie en impact hebben op de ontwikkeling van mensen. Dat kan alleen wanneer HR niet op de achtergrond blijft, maar actief mee richting geeft.
Voor HR leiders betekent dat concreet:
- proactief meedenken in plaats van reactief ondersteunen
- betrokken zijn bij beslissingen buiten HR
- begrijpen wat er speelt binnen de business
Hoe behoud je cultuur wanneer je organisatie snel groeit?
In de beginfase is de bedrijfscultuur vaak duidelijk en sterk aanwezig. Naarmate een organisatie groeit, wordt het moeilijker om diezelfde cultuur vast te houden.
Bij Manuport Logistics wordt cultuur bewust vertaald naar concrete acties zoals new joiners drinks en teambuildings. Daarnaast spelen eenvoudige, herkenbare principes een rol.
“You always meet twice.”
Die gedachte maakt cultuur tastbaar in dagelijkse interacties. Hoe je vandaag met mensen omgaat, bepaalt hoe relaties zich morgen ontwikkelen.
Hoe zorg je voor verbondenheid in een internationale organisatie?
Internationale groei maakt samenwerking complexer. Teams werken verspreid en informele contacten nemen af, waardoor verbondenheid niet meer vanzelf ontstaat.
Digitale tools zoals Microsoft Teams ondersteunen de dagelijkse samenwerking, maar echte connectie vraagt meer dan technologie alleen. Daarom wordt er bewust ingezet op een combinatie van initiatieven.
Denk bijvoorbeeld aan:
- digitale samenwerking en communicatie (Teams, interne updates)
- fysieke ontmoetingen zoals summits en fairs
- zichtbaarheid via interne en externe communicatie
Net die combinatie zorgt ervoor dat mensen zich betrokken blijven voelen, ongeacht hun locatie.
Hoe ga je als HR-leider om met verandering en groeiende complexiteit?
De logistieke sector is de afgelopen jaren sterk geëvolueerd. Digitalisering, disruptie in supply chains en een toename in complexiteit hebben de rol van HR zwaarder en strategischer gemaakt.
Voor HR betekent dit meer verandering, meer druk en meer nood aan mensen. De rol wordt dus intensiever, maar ook impactvoller.
Volgens Evert ligt de uitdaging niet in sneller reageren, maar in het bewaren van rust en consistentie. In een context van voortdurende verandering zoeken teams net stabiliteit.
Welke leiderschapsstijl heb je nodig in een groeiende organisatie?
Leiderschap in een groeiende context vraagt balans. Volgens Evert draait het om autonomie en verantwoordelijkheid, gecombineerd met kritische scherpte.
“Ik durf loslaten.”
Mensen krijgen ruimte om initiatief te nemen, maar weten tegelijk wat er van hen verwacht wordt. Die combinatie zorgt voor ownership en betrokkenheid.
Daarnaast is consistentie cruciaal. Geen paniekreacties, maar duidelijke en stabiele beslissingen. Dat creëert vertrouwen, zeker in periodes van verandering.
Wat wordt de grootste HR-uitdaging in de komende jaren?
Voor Evert ligt de grootste uitdaging in Learning & Development. Organisaties moeten blijven investeren in mensen om mee te kunnen met evoluties zoals AI en digitalisering.
De vraag is niet alleen welke tools je inzet, maar vooral hoe je mensen daarin meeneemt en hen helpt ontwikkelen.
Wat kan je als HR leider hieruit meenemen?
Een sterke cultuur behouden tijdens groei en internationalisering vraagt bewuste keuzes en een consequente aanpak.
Concreet betekent dat:
- HR actief positioneren als business partner
- cultuur vertalen naar gedrag en rituelen
- investeren in verbinding, ook internationaal
- consistent leiderschap tonen in periodes van verandering
Cultuur groeit niet automatisch mee met je organisatie. Je moet er bewust aan blijven bouwen.
Wil je meer weten over het bouwen van een future proof team? Beluister alle afleveringen van onze Xtra Human Insights en blijf ons zeker volgen voor meer inzichten en tips.
