Hoe creëer je als CFO een cultuur van vertrouwen en ownership?
Door beschikbaar te zijn, verantwoordelijkheden te delen en te leiden vanuit waarden, bouw je aan een open en betrokken bedrijfscultuur. In deze aflevering van Xtra Human Insights deelt Francis Costenoble, CFO bij Dela Belgium, hoe menselijkheid en vertrouwen de basis vormen van een future proof Finance team.
Bekijk de podcast:
of beluister via:
Waarom is vertrouwen belangrijker dan controle?
Controle creëert angst. Vertrouwen creëert betrokkenheid.
Francis merkt dat leiders die alles willen controleren, afstand scheppen.
“Ik wil betrokken zijn bij wat er reilt en zeilt. Daarvoor moet je beschikbaar zijn en je niet verstoppen achter een volgeboekte agenda.”
Zijn dag start met iedereen de hand te schudden. Zo voelt hij letterlijk hoe de energie stroomt en wat er leeft in zijn team.
Hoe toon je vertrouwen in de praktijk?
Door ruimte te maken. Letterlijk. Francis houdt zijn agenda bewust open. Beschikbaarheid is een keuze. Het toont dat je tijd wil maken, niet alleen taken wil afvinken. Zo groeit wederzijds respect en vertrouwen.
Wat betekent coachend leiderschap binnen Finance?
Coachend leiderschap betekent richting geven in plaats van bevelen.
Francis ziet zichzelf als begeleider, niet als baas. Hij stelt vragen in plaats van antwoorden op te leggen. Dat stimuleert ownership en helpt medewerkers zelf oplossingen te vinden.
Hoe stimuleren waarden ownership?
Waarden zijn de leidraad van gedrag. Bij Dela vormen betrokkenheid, integriteit en ondernemerschap de basis.
Deze waarden worden zowel bij rekrutering als evaluatie gebruikt. Iedereen weet waar de lat ligt en waarom beslissingen genomen worden. Dat creëert duidelijkheid en ownership.
Waarom helpt diversiteit om vertrouwen te versterken?
Een team dat op elkaar lijkt, denkt hetzelfde en dat beperkt groei.
“Een future proof team is complementair,”
Francis combineert verschillende profielen en karakters in zijn team. Blauw, groen, rood of geel: elk type draagt iets bij. Diversiteit brengt nuance, verruimt perspectieven en versterkt onderling respect.
Hoe begin je als leider aan zo’n cultuurverandering?
Start klein:
- Plan bewust lege momenten in je agenda.
- Vraag vaker om input dan om rapporten.
- Spreek je waarden hardop uit.
- Vertrouw eerst, controleer later
Wil je meer weten over het bouwen van een future proof team?
Beluister alle afleveringen van onze Xtra Human Insights en blijf ons zeker volgen voor meer inzichten en tips.
