Hoe maak je als CFO je finance team futureproof, zonder de menselijke kant te verliezen?
Geschreven door:
Datum: februari 24, 2026
Door richting te geven met een duidelijke langetermijnvisie, bewust te investeren in zowel mensen als technologie en trouw te blijven aan je eigen leiderschapsstijl bouw je een futureproof finance team. In deze aflevering van Xtra Human Insights deelt Elke Toye, CFO bij Vyncke, hoe zij dat concreet aanpakt.
Bekijk de podcast:
of beluister via:
Waarom begint futureproof leiderschap bij zelfkennis?
Toekomstgericht leiderschap begint bij inzicht in jezelf. Wie ben je als leider? Waar liggen je sterktes? Wat is je natuurlijke stijl?
“Zelfkennis is het begin van alle wijsheid.”
Elke omschrijft zichzelf als een “observerende hervormer”: iemand die eerst grondig analyseert en reflecteert, om pas daarna met conclusies terug te komen.
Dat betekent concreet: eerst luisteren, dan structureren en pas daarna communiceren. Die aanpak brengt rust in complexe dossiers en zorgt voor heldere beslissingen.
Een belangrijke les in haar traject: probeer niet je voorganger te kopiëren. De echte vraag is niet hoe iemand anders het deed, maar waar jij als leider het verschil kan maken.
Hoe maak je van authenticiteit een sterkte als CFO?
Als beslissingsnemer balanceer je dagelijks tussen cijfers, risico’s en strategische keuzes. Open communiceren, transparant zijn over beslissingen en helder aangeven waar je voor staat, creëert in zo’n context vertrouwen. En vertrouwen zorgt voor stabiliteit in je team.
Toen Elke werd uitgeroepen tot CFO of the Year, kwam één element steeds terug: authenticiteit. Die authenticiteit vertaalt zich ook naar haar team. Mensen krijgen ruimte om initiatief te nemen en de tijd om te groeien, ook wanneer iets minder goed loopt.
“Mensen moeten kunnen shinen in hun sterkte.”
Voor Elke betekent dat: bewust inzetten op waar iemand het verschil kan maken.
Hoe verbind je AI met het menselijke in finance?
AI is onmisbaar in een futureproof finance team. Voor Elke begint het niet bij tools, maar bij adoptie.
Ze hanteert drie duidelijke principes:
- iedereen moet ermee leren werken
- je moet ruimte geven om te experimenteren
- en je leert het best met je eigen mensen
Het gaat niet om één expert die AI beheert, maar om een cultuur waarin mensen durven proberen. Door te experimenteren bouw je als organisatie de nodige vaardigheden op.
Tegelijk blijft ze kritisch: wat heeft ons bedrijf echt nodig? Niet elke trend moet automatisch geïmplementeerd worden.
Waarom is een 5-jarenplan belangrijk voor een futureproof finance team?
Toekomstbestendigheid vraagt richting. Daarom ontwikkelde Elke een 5-jarenplan voor finance. Geen theoretisch document, maar een kompas dat actief terugkomt in evaluatiegesprekken en one-to-ones.
“Het moet geen plan zijn dat in een lade ligt. Het moet leven.”
Het plan creëert rust en duidelijkheid, helpt prioriteiten bepalen en zorgt ervoor dat het team weet waar het naartoe werkt. Cruciaal daarbij: het is geen individueel project, maar een gedeeld traject.
Daarnaast investeert ze sterk in individuele groeipaden. Mensen worden gestimuleerd om hun sterktes verder te ontwikkelen en krijgen daarvoor voldoende tijd.
Hoe maak je van finance een echte business partner?
Voor Elke is finance meer dan cijfers en rapportering. Het gaat om impact creëren.
Dat betekent eerst de diepte ingaan met focusmomenten en daarna vertalen naar heldere kernboodschappen. De cijfers alleen volstaan niet, het verhaal erachter maakt het verschil.
Door inzichten begrijpelijk te maken voor niet-finance profielen, vergroot je de impact van je werk. Daar haalt ze zelf ook energie uit: meedenken, adviseren en richting geven.
Waarom is het belangrijk om je te omringen met de juiste mensen?
Een sterk finance team bouw je niet door kopieën van jezelf aan te nemen. Elke gelooft in complementariteit: mensen rond je verzamelen die anders denken, sneller beslissen of net spontaner zijn.
“Ik omring mij bewust met mensen die anders zijn dan ik.”
Soms betekent futureproof werken ook externe expertise inschakelen, bijvoorbeeld via een interim manager met specifieke kennis. Met duidelijke kennisoverdracht, zodat de organisatie structureel sterker wordt.
Wat kan je als finance leider hieruit meenemen?
Een futureproof finance team bouw je niet met technologie alleen. Het vraagt:
- zelfkennis en authenticiteit
- een duidelijke langetermijnrichting
- ruimte voor AI-adoptie en experimenten
- individuele groei
- en sterke business partnering
Futureproof gaat dus niet alleen over systemen, maar ook over mensen.
Wil je meer weten over het bouwen van een futureproof team? Beluister alle afleveringen van onze Xtra Human Insights en blijf ons zeker volgen voor meer inzichten en tips.
