Categorie: Nieuws – Magazine

5 tips voor een succesvolle carrièreswitch

“Misschien is het wel tijd om te veranderen van job…” Je speelt al even met de gedachte om een nieuwe job te zoeken. Daarin ben je zeker niet alleen. Een onderzoek van Acerta en Stepstone van eind vorig jaar toonde aan dat maar liefst 37% van de Belgische werknemers eraan denkt om de komende 12 maanden een carrièreswitch te maken. Vier jaar eerder, in 2017, gaf 18% van de werkende Belgen aan actief op zoek te zijn naar een nieuwe uitdaging. Dat was één van de conclusies van de Jobat Employment Monitor.

Mobiliteit op de arbeidsmarkt

De groeiende mobiliteit op de arbeidsmarkt is zeker geen nieuwe trend. Denk zelf bijvoorbeeld aan de carrières van je familieleden. De generaties die nu vijftigplussers zijn, hebben vaak lange loopbanen bij dezelfde werkgever achter de rug. De jongere werknemers in je omgeving veranderen wellicht vaker van job.

De trend is dus al langer aan de gang maar kreeg een duwtje in de rug door de coronapandemie. Met als extreemste voorbeeld “The Great Resignation” in de Verenigde Staten.

The Great Resignation

Versterkt door de coronapandemie nam in 2021 wereldwijd een record aantal mensen spontaan ontslag. Vooral in de Verenigde Staten gingen mensen op zoek naar hogere lonen, betere werkuren en meer flexibiliteit. Het resultaat: begin ’21 namen elke maand zo’n 4 miljoen Amerikaanse werknemers ontslag. Hallucinante cijfers!

Ook in Europa waren er COVID-gerelateerde ontslagnames. Hier lagen de getallen weliswaar een stuk lager: van 6% in Duitsland tot 1,9% in België.

Redenen om te veranderen van job

En hoe zit het bij jou? Ben jij op zoek naar een andere job? Voel je je vastgeroest? Mis je uitdaging? Strookt de richting waarin jouw werkgever gaat niet langer met jouw visie? Voel je je ondergewaardeerd?

Er zijn heel veel redenen om van job te veranderen. Besluit je de sprong te wagen en een carrièreswitch te doen, neem je er best de 5 waardevolle tips van Ellen Vanvlasselaer, Business Development Director bij clearXperts, bij. Zo weet je meteen of het inderdaad tijd is om van job te veranderen.

1.     Stel jezelf gerichte vragen

Wanneer je met de gedachte speelt om van job te veranderen, neem dan de tijd om na te denken over wat jou gelukkig maakt op het werk. Is er iets dat jij momenteel mist in je job? Zo ja, wat mis je precies?

Uit onderzoek blijkt dat de volgende redenen om van job te veranderen het vaakst worden vermeld.

• Uitdaging
  

  Dag in dag uit dezelfde taken… Wie niet regelmatig nieuwe uitdagingen krijgt, geraakt snel uitgekeken op z’n job. Nieuwe situaties geven ons de kans om persoonlijk en professioneel te groeien. En dat geeft jou voldoening en arbeidsvreugde.

• Werkzekerheid
  

  In 2019 ging Randstad in z’n Employer Brand Research op zoek naar de financiële waarde van werkzekerheid voor de Belgische werknemer. Maar liefst 2 op 3 respondenten gaf toen aan gemiddeld 6% aan loon te willen inleveren in ruil voor werkzekerheid. Kortom: we dragen toekomstperspectieven en stabiliteit hoog in het vaandel.

• Groeimogelijkheden
  

  Eens je een job hebt gevonden die goed bij je vaardigheden aansluit, is het minstens even belangrijk om de kans te krijgen om nieuwe dingen te leren. Als je die vaardigheden en ervaring later erkend ziet in de vorm van een promotie, groeit de motivatie om bij je huidige werkgever te blijven.

• Bedrijfscultuur
  

  Een positieve bedrijfscultuur is een win-win. Meer nog, een bedrijfscultuur die met je normen en waarden overeenkomt, zorgt ervoor dat je met plezier gaat werken. Het brengt je creativiteit en productiviteit naar een hoger niveau. Dat heeft ook positieve effecten voor je werkgever.

• Flexibele werkuren
  

  Wie elke dag van 9 tot 5 werkt, heeft het soms moeilijk om tijd te vinden voor persoonlijke afspraken. Ook jij wordt niet vrolijk als je verlof moet nemen voor de jaarlijkse controle bij de tandarts of een afspraak bij de bank. Flexibele werkuren geven je de kans om meer controle te hebben over je agenda en planning. Privé én professioneel.

• Thuiswerken
  

  Sinds de coronapandemie zit thuiswerken in de lift. Een goede zaak voor jouw welzijn. Je kunt je privé en werk beter op elkaar afstemmen als je af en toe thuis werkt. Bovendien valt de reistijd naar kantoor en terug naar huis weg.

2.     Denk na over je carrièreplan

Het ideale moment om te veranderen van werk, bestaat niet. Gelukkig kan je je voorbereiden zodat je klaar bent voor de sprong wanneer het moment aanbreekt. Dat doe je bijvoorbeeld door een carrièreplan op te stellen. Hoe dat in elkaar zit, lees je in onze blog “Carrière maken: de essentie van een carrièreplan”.

Kort door de bocht beschreven, is een carrièreplan een persoonlijke SWOT-analyse. Met andere woorden: je gaat op zoek naar je eigen sterktes (Strengths), zwaktes (Weaknesses), opportuniteiten (Opportunities) en bedreigingen (Threats). Een carrièreplan geeft je inzicht in jezelf en helpt je ontdekken welke stappen je best zet om je huidige niveau te overstijgen.

3.     Spreek je netwerk aan

Je omgeving kent je beter dan je denkt. Je sterktes en zwaktes zien ze vaak veel helderder dan jijzelf. Spreek dus met hen over je carrière en je verwachtingen. Zulke gesprekken geven je enorm veel inzichten in jezelf, je sector en je ervaringen. Bovendien is de kans groot dat ze een gouden tip voor je hebben. Is het niet dat ze meteen een opportuniteit weten, ze houden vast en zeker hun ogen en oren voor je open.

4.     Werk aan je elevator pitch

Een elevator pitch is een (al dan niet creatief) antwoord op de vraag “Stel je jezelf even voor?”. Een klassieker tijdens sollicitatiegesprekken. Zie het als een soort van auditie: de recruiter wil te weten komen of jij een goede fit bent voor de behoeften van het bedrijf. In je elevator pitch vertaal je dus de behoeftes van het bedrijf waar je solliciteert naar jouw talenten en waarden. Het geeft je een streepje voor op andere sollicitanten. Je hebt namelijk niet enkel over jezelf verteld. Je hebt bewezen dat je het grotere plaatje hebt gesnapt en precies weet hoe jij daarin past.

Heb jij al nagedacht over jouw elevator pitch? Neen? Geen nood! In deze blog lees je alles over de perfecte elevator pitch.

5.     Herbekijk je CV

Anno 2022 zijn papier en pdf niet langer de voornaamste dragers van een CV. In tijden van YouTube, TikTok en Reels is video een heel populaire en creatieve manier om jezelf voor te stellen als de ideale kandidaat voor een job. Of combineer tekst, afbeeldingen, video of zelfs webdesign om je CV in de kijker te zetten.

Recruiters duiken graag in je LinkedIn profiel. Staat dat op punt met recente en volledige informatie, geef je de rekruteerder in een oogopslag een goed beeld van wie je bent en wat je doet. Wees dus kritisch over hoe je je ervaringen, opleidingen en competenties voorstelt op LinkedIn.

Voel je je niet zelfzeker over je CV of LinkedIn profiel? Laat het dan nakijken door een rekruteringskantoor. Zij zijn de geknipte partij om de kwaliteit ervan te beoordelen. Ze bekijken het vanuit het standpunt van de recruiter en geven daarom heel waardevolle tips.

Klaar om de sprong te wagen?

Bekijk onze beschikbare vacatures en vind je nieuwe job in Finance, HR, Marketing of Legal.

Een goed draaiend marketingteam is cruciaal voor het succes van de onderneming. Een evenwichtige samenstelling, met aandacht voor de juiste skills, is daarbij erg belangrijk. Maar waar moet je concreet op letten en hoe haal je vervolgens het maximum uit dat team?

Laten we beginnen met het (gedroomde) profiel van de digitale marketeer zelf. Die beschikt idealiter over een brede kennis van online marketingdisciplines, zodat hij de impact van zijn acties op de overall digitale marketingstrategie kan inschatten en meedenken over de cross channel-strategie en de businessdoelstellingen. Die brede kennis kan vervolgens uitgesplitst worden in zeven concrete domeinen: SEO, SEA, content marketing, e-mailmarketing en automation, conversieoptimalisatie, sociale media en data-analyse. Dergelijke T-shaped digital marketeers zijn echter uiterst zeldzaam: bij voorkeur stel je dan ook een team samen waarin knowhow rond al die domeinen over verschillende profielen is verdeeld.

Ondervind je moeilijkheden bij het samenstellen van je marketing team? Contacteer clearXperts. Wij helpen je graag verder!

Vijf rollen binnen het marketingteam

Het ideale marketingteam bestaat bijgevolg uit deze vijf rollen:

1. de marketinglead, een tech savvy, commercieel ingestelde generalist met goede online kennis die het personeel aanstuurt, de strategie goed zet, het budget beheert en  uitstekend is met data.
2. De content manager, die naast  duidelijk geschreven en  converterende content ook aandacht heeft voor  videostrategie.
3. De search & campagnespecialist, die thuis is in SEO, SEA en & paid (social) ads
4. de data- en/of webanalist, die de juiste conclusies trekt op basis van de data en die deelt met het team, zodat dit aan de hand hiervan de strategie kan aanpassen.
5. De techneut of developer, die de technologische evoluties van nabij opvolgt.

 

Welke competenties zijn nodig?

Als het marketingteam goed en evenwichtig is uitgebouwd, zal dat idealiter een resultaatgerichte mix zijn van generalisten en specialisten, die samen volgende skillset hebben: strategisch inzicht, analytisch vermogen, online marketing kennis, projectmanagement skills en knowhow over storytelling en contentmarketing. Wil je nog meer uit je marketingteam halen? Maak dan werk van de automatisatie van repetitieve taken (conversation management, e-mailmarketing …) in combinatie met een goede organisatie/definitie van de processen (voor vlottere onboarding).

Samenwerken met sales

Nog een heel belangrijk punt is een vlotte samenwerking met het salesteam. Niet altijd evident: sales is vaak gefrustreerd omdat marketing niet voor genoeg (kwalitatieve) leads zorgt, terwijl marketing vindt dat sales de leads beter moet opvolgen. Die problemen kunnen aangepakt worden d.m.v. goede communicatie, heldere bedrijfsprocessen, focus op leadkwaliteit in plaats van -kwantiteit, non-stop dataverrijking, gemeenschappelijke KPI’s en een bonussysteem (zowel voor marketing als voor sales om meer betrokkenheid te genereren). Ook belangrijk: laat de marketingverantwoordelijke de salesmeetings bijwonen én omgekeerd.

Ben je nog opzoek naar de perfecte aanvulling voor je team? clearXperts helpt je met het vinden van de juiste match. Wij hebben gemotiveerde marketing consultants die elk met hun eigen expertise voor je klaar staan!

De war for talent heeft de arbeidsmarkt grondig dooreengeschud: in de huidige krapte wordt het steeds moeilijker om de juiste profielen aan te trekken. Thuiswerk heeft bovendien voor de bijkomende uitdaging gezorgd om bestaande  werknemers  tevreden en  betrokken te houden. Beide vraagstukken kunnen beantwoord worden met het vierletterwoord ‘LLES’.

Of het nu gaat om het aan boord halen van talent of het motiveren van de huidige medewerkers: purpose is de sleutel. Geef  mensen een doel, iets om naar te streven. Zeker bij thuiswerk is dat een must, want de employee experience moet ook in een digitale context optimaal zijn.

Purpose aanbieden kan het best aan de hand van LLES. De eerste ‘L’ staat hierbij voor ‘listening’: luister naar  je medewerkers, zodat je beter begrijpt wat in hen omgaat, waar hun doelen en beweegredenen liggen. Wanneer de employee engagement binnen je organisatie stijgt, rendeert je menselijk kapitaal meer en verbeter je ook je performance management.

Meer dan aantrekkelijk loon

De tweede ‘L’ is die van ‘learning’: de tijd dat mensen hun hele leven dezelfde job uitoefenden zonder (de intentie om) te groeien, is voorbij. Talent wil perspectief en de kans om levenslang te leren. Als organisatie moet je die mogelijkheid aanbieden om medewerkers aan boord te halen en houden. Bega dus zeker niet de fout om te denken dat een aantrekkelijk loon en dito extralegale voordelen volstaan: een medewerker wil vandaag meer.

Vervolgens is er de ‘E’ van ‘empathy’, dat nauw aansluit bij het luisteren naar mensen. Probeer als overste te evolueren naar empathisch leiderschap: meedenken in de leefwereld van de medewerker en zijn intrinsieke motivaties en struggles met empathie benaderen.

‘S’ ten slotte slaat op ‘service-minded’: stel je dienstgericht op naar de medewerker en probeer diezelfde gevoeligheid bij hem of haar te prikkelen.

Ownership en personalisatie

LLES is iets waar u zich als werkgever en/of ondernemer in kunt en moet bekwamen. Maar het is ook belangrijk dat u uw medewerkers overtuigt om vanuit dezelfde mindset te denken en handelen. Dat lukt wellicht nog het best via ownership en personalisatie: geef medewerkers de kans om hun job zelf in te vullen en te craften. Zolang ze aan hun deliverables tegemoetkomen, moeten ze die vrijheid krijgen. Zorg van uw kant dan wel voor positieve feedback: op de genomen acties en successen, maar ook op de minder geslaagde verhalen.

Conclusie? Geef je (steeds schaarser wordend!) talent perspectief en vooruitzichten. Motiveer bestaande medewerkers door hen zelf de job te laten invullen, zelfs al wijkt die invulling af van de oorspronkelijke jobomschrijving. Want zo werkt u aan de purpose en maakt u uw organisatie future-proof.

Bij clearXperts maken we het verschil! Via LLES doen we er alles aan om het talent dat we in huis hebben, optimaal te ontwikkelen. We volgen onze consultants en freelancers van nabij op en helpen hen om nog beter te worden in wat ze het liefste doen. Door het inzetten van tevreden tijdelijke medewerkers kan ook jouw organisatie structureel en duurzaam te groeien.

De krapte van de arbeidsmarkt is een gegeven waar veel bedrijven mee worstelen. HR-medewerkers spreken over een echte ‘war for talent’. Je kan er niet om heen: talent vinden, aantrekken én aan boord houden, is op dit moment de grootste uitdaging voor elke onderneming.

Arbeidsmarkt mobieler en flexibeler dan ooit

Hoewel de impact van de coronacrisis minder groot blijkt dan verwacht, kampt de arbeidsmarkt vandaag met een hoge vacaturegraad én met een lage werkzaamheidsgraad. Tegelijkertijd neemt de mobiliteit en flexibiliteit op de arbeidsmarkt toe. De ‘Great Resignation’ druppelt door vanuit de Verenigde Staten naar België: een sluimerende ontevredenheid over verloning, jobinhoud of werkomstandigheden zorgt ervoor dat werknemers vandaag sneller ontslag nemen om zich toe te leggen op een nieuwe carrière.

Sinds de coronapandemie staan de wensen en verwachtingen van werknemers dan ook op scherp. Behalve een aantrekkelijk loon, extralegale voordelen, groeikansen en werkplezier, zijn ook thuiswerk en flexibel werken een essentieel onderdeel geworden van het werkpakket. Ondernemingen en bedrijven moeten vandaag flexibeler, creatiever en veerkrachtiger zijn dan ooit om talent aan te trekken én aan boord te houden.

KIJKTIP: Van de impact van thuiswerk tot het belang van job crafting: we zetten enkele hr-trends op een rijtje <bekijk hier de trends>

De schaarste op de arbeidsmarkt zet zich niet enkel kwantitatief maar ook kwalitatief door: er zijn niet enkel weinig kandidaten beschikbaar, kandidaten beschikken ook niet altijd over de juiste kennis en vaardigheden. Gelukkig kunnen deze laatste mits een investering in goede opleiding wel worden aangeleerd.

Flexibel werken en projectsourcing, dé trend op de arbeidsmarkt

Je collega komt met een grote glimlach vertellen dat ze zwanger is, of een werknemer valt onverwacht uit voor een bepaalde periode. Bijgevolg gaat jouw stresspiek volledig in het rood door een overvolle agenda. Wie gaat die dringende workload opvangen? Dat is het moment om in te zetten op projectsourcing.

Met projectsourcing zet je tijdelijk een extra werkkracht in bij acute nood. Projectsourcing biedt een snelle, professionele en kosten-efficiënte uitweg, want je werft een expert aan voor een tijdelijke periode. Een junior, medior of senior met de juiste opleiding op zak is in geen tijd up-and-running  en vangt vanaf de eerste minuut de hoogste nood op in jouw team.

Het grote voordeel voor jouw bedrijf? Jij hoeft geen extra medewerker vast in dienst te nemen. Rekruteren kost niet alleen geld, het kost ook tijd: je moet een geschikte kandidaat zoeken en vinden én die vervolgens intern opleiden. De huidige krapte op de arbeidsmarkt vertraagt en bemoeilijkt de zoektocht naar de juiste persoon op de juiste plaats. Via projectsourcing zet je snel en gegarandeerd een expert aan het werk zodat jij je kan focussen op de core business van je bedrijf.

LEES | Federgon, de federatie van HR-dienstverleners, zette recent de mogelijkheden en voordelen van projectsourcing op een rijtje. We vatten de belangrijkste conclusies hier voor jullie samen! <link post LinkedIn>

EBITDA  is niet onbesproken: de earnings before interest, tax, depreciation and amortisation worden door grote financiële namen als Warren Buffet als onzinnig weggezet omdat ze geen correct beeld geven. Toch kan EBITDA  heel waardevol zijn om de prestaties van je bedrijf weer te geven.

EBITDA, dat in het Nederlands staat voor de winst voor aftrek van interesten, belastingen, afschrijvingen en afboekingen, is bedoeld als indicatie voor de operationele cashflow. Maar niet iedereen hecht er waarde aan, in de eerste plaats omdat EBITDA geen rekening houdt met het zogenaamde working capital: de verhouding tussen en de combinatie van dagen klantenkrediet, dagen leverancierskrediet en dagen stockrotatie.  Deze zaken onder controle houden is in de ogen van sommigen veel belangrijker dan de EBITDA zelf, die al eens spottend wordt weggezet als the profit before all the bad stuff.

De rol van de banken

Toch moet daar een belangrijke kanttekening bij geplaatst worden. EBITDA speelt  wel degelijk een belangrijke rol voor finance professionals in de organisatie, omdat de leverage ratio aan belang toeneemt voor de banken. Die komt in essentie neer op de verhouding van de totale schuldgraad ten opzichte van de gerealiseerde EBITDA. Hoe hoger de EBITDA, hoe hoger de schuldgraad en -financiering kan zijn. Waar banken vroeger vooral naar de solvabiliteit van de balans keken het eigen vermogen ten opzichte van het balanstotaal om op basis daarvan bijkomende financiering te geven, kijken de banken vandaag vooral naar structurele, lange termijn gebaseerde EBITDA binnen bedrijven.

Kun jij ondersteuning gebruiken om de financiële gezondheid van je bedrijf in het oog te houden? Of ben je op zoek naar tijdelijke versterking voor je Finance team? ClearXperts beschikt over een uitgebreid team van Finance consultants en freelancers, die je met veel expertise verder helpen. Geef ons een seintje, wij geven je de ondersteuning die je nodig hebt.

HR-softwarebedrijf Thalento en HR-dienstverlener clearXperts hebben een partnership afgesloten waarbij de corebusiness van beide partijen als één geïntegreerde HR-oplossing wordt aangeboden. Waar Thalento zorgt voor de wetenschappelijk onderbouwde technologie voor talent management, assessment- en andere evaluatietrajecten, zal clearXperts instaan voor de verdere HR-dienstverlening die op basis van de data moet opgezet worden. “In tijden waarin het rekruteren en ontwikkelen van talent cruciaal is voor de continuïteit van de business, maakt een efficiënte, datagedreven totale HR-oplossing het verschil”, zeggen Karen Celen van Thalento en Monda Declercq van clearXperts.

Nu de War for Talent in alle hevigheid woedt, is het meer dan ooit belangrijk om snel en efficiënt de vaardigheden en persoonlijkheid van zowel sollicitanten als bestaande medewerkers in kaart te brengen. Dat is niet alleen nodig om het schaarse aantal kandidaten te linken met openstaande vacatures, maar ook het talent dat vandaag al beschikbaar is, langer aan boord te houden. HR-dienstverlener clearXperts beseft dat maar al te goed. “De afgelopen jaren is er heel veel veranderd in de wereld van werving en selectie”, zegt Monda Declercq, Senior Assessor & Recruiter van clearXperts. “Waar iedereen in onze sector vroeger een vast systeem op basis van kennis en ervaring hanteerde om sollicitanten te beoordelen en in te passen, moet er nu veel meer rekening gehouden worden met de talenten en het potentieel dat ieder individu heeft. ‘Hire for attitude and train for skills’, zo luidt het devies. Door de schaarste aan ‘witte raven’ wordt er veel minder rekening gehouden met diploma’s en ervaring, maar des te meer met motivatie, leergierigheid, flexibiliteit, enzovoort.” Dat geldt ook voor het interne talent management, zoals development centers, persoonlijke groeitrajecten, interne functieverschuivingen, enzovoort.

Combinatie is essentieel

Dit alles heeft tot gevolg dat clearXperts, bij ieder talent waarmee aan de slag wordt gegaan, zeer nauwgezet de persoonlijkheidskenmerken in kaart zal brengen. “We willen weten hoe sollicitanten en bestaande medewerkers in elkaar zitten”, aldus nog Monda Declercq. “Waar krijgen ze energie van? Waar liggen hun ambities? Welke rol is hen op het lijf geschreven? Kunnen ze op basis van hun persoonlijkheid makkelijk ingepast worden in een nieuwe job of team? Enzovoort. Om die oefening snel, goed en efficiënt te kunnen doen, kiezen wij nu resoluut voor het softwareplatform van Thalento. Onze ervaring leert dat het gaat om wetenschappelijk onderbouwde technologie die erg nauwkeurig en resultaatgericht, de gewenste informatie over de carrièremogelijkheden van de sollicitant of medewerker naar boven brengt. Een top-tool, die de ideale basis vormt om het verdere proces van rekrutering of ontwikkeling op een persoonlijke en mensgerichte manier te vervolledigen. Want dat is belangrijk. De combinatie tussen de technologische, datagedreven output, en de persoonlijke aandacht voor het talent in de analyse en uitwerking van het traject, is essentieel om de War for Talent te kunnen winnen.”

Wederzijds vertrouwen

Karen Celen, General Manager van Thalento, is blij dat clearXperts de assessement- en developmentsoftware van Thalento kiest als standaard voor elk HR-traject dat zal opgezet worden. “Dat een grote en alom gerespecteerde dienstverlener kiest voor een exclusieve samenwerking met ons, bevestigt dat onze talent managementtools de maturiteit, reputatie en het kwaliteitsniveau hebben die je van topproducten mag verwachten”, zegt ze. “Het differentieert ons in de markt van heel wat tests en spelletjes die een veel minder wetenschappelijk onderbouwd en betrouwbaar vertrekpunt zijn voor HR-consultants.”

Het zopas afgesloten partnership laat bovendien toe dat Thalento-klanten voor de verdere analyse van de data en ondersteuning van de HR-trajecten die daaruit voortvloeien, naar clearXperts zullen doorverwezen worden. “In alle nagenoeg alle landen waar onze software wordt gebruikt voor assessments en andere toepassingen, beschikken we over een professionele partner die ook het vervolgtraject van selectie, coaching, opleiding, enzovoort, voor zijn rekening neemt. In ons thuisland België hadden we tot dusver nog geen vaste partij om in volle vertrouwen onze klanten naar door te verwijzen. Dankzij de overeenkomst met clearXperts kunnen we nu dus wel de geïntegreerde dienstverlening als een totaal HR pakket aanbieden. Een perfecte tandem, dus. Voor alle partijen, niet in het minst voor onze klanten, is dat een absolute win-winsituatie die vast en zeker het verschil maakt in de War for Talent!”

Ben jij op zoek naar een gedreven partner in talent management, met hopen expertise? We horen graag wat jouw noden en wensen zijn tijdens een vrijblijvend  eerste gesprek.

Dit artikel is geschreven door Marnix Int Panis.