Sneller, beter en zonder stress: daarom kies je voor een recruiter

Heb je openstaande vacatures? Ben je op zoek naar nieuw talent? Als ondernemer, manager of team leader weet je uit ervaring dat rekrutering geen walk in the park is. Met hoge verwachtingen en de beste bedoelingen startte je misschien zelf aan de zoektocht. Want: “wat je zelf doet, doe je beter”.

Toch?

Wel, niet altijd… De juiste persoon op de juiste plaats zetten, vraagt specifieke kennis en inzichten. Ontbreken die in het rekruteringsproces, bots je gegarandeerd op enkele uitdagingen. In deze blog zetten we de meest voorkomende problemen op een rijtje en belichten we 4 troeven die recruiters inzetten om de juiste match voor jou te maken.

De waarde van the perfect match

Dat een goede match vinden erg moeilijk is, blijkt uit een onderzoek van Acerta dat aantoont dat 1 op de 4 werknemers het bedrijf na minder dan 1 jaar opnieuw verlaat. Als je daarbij bedenkt dat een mislukte externe aanwerving minstens 35.000 euro kost (zoals berekend door Securex voor een bediende), ben je maar beter zeker van je stuk als je een nieuwe medewerker aanwerft.

Enkele veel voorkomende problemen tijdens een aanwervingsproces zijn de volgende:

• Het proces kost je bloed, zweet, tranen en heel veel tijd
• Je vindt geen passende kandidaat
• De finale kandidaat daagt uiteindelijk niet op
• De nieuwe medewerker blijkt na aanwerving toch geen goede match

Werk daarom samen met een expert op vlak van rekrutering: een recruiter werkt niet alleen sneller, maar ontzorgt bovendien je eigen HR-afdeling, én maximaliseert de kans op een goede match.

Wat doet een recruiter dan precies anders?

1.    Een waterdicht intakegesprek

Tijdens het intakegesprek daagt een recruiter je uit om je een heel duidelijk beeld te vormen van de perfecte kandidaat. Verwacht je aan vragen zoals:

• Wat houdt de functie exact in?
• Welke competenties zijn cruciaal voor de functie?
• Welk type persoon zoek je?
• Hoe ziet het team er momenteel uit?
• Hoe omschrijf je de bedrijfscultuur?

Daarna doet deze recruiter ook een intakegesprek met de kandidaten. Ook zij mogen zich verwachten aan een reeks uitdagende en kritische vragen om te toetsen naar onder andere hun competenties, potentieel, persoonlijkheid etc.

2.    Een uitgebreid netwerk aan rekruteringskanalen

Een recruiter bouwt dankzij jaren van netwerken en screenings een stevige database aan mogelijke kandidaten op. Daarnaast kennen de recruiters alle jobsites, LinkedIn en andere HR-kanalen als hun broekzak.

De perfecte kandidaat wordt op die manier discreet en toch direct benaderd. Deze aanpak staat ook bekend als de “omnichannel” benadering en is een betrouwbare weg naar jouw witte raaf.

Lees ook: Sollicitatieprocedures via social media: zo doe je dat

3.    Focus en efficiëntie

Natuurlijk ben je erg blij met een kritische recruiter die de tijd neemt om jou enkel toptalent aan te bieden. Maar ook als het snel moet gaan, zit je bij een recruiter goed.

Snelheid en grondigheid gaan wel degelijk hand in hand, dankzij de focus en efficiëntie van je recruiter. In tijden van war for talent is snelheid zelfs doorslaggevend. Als je weet dat er in België slechts 4 instromers zijn voor elke 5 mensen die de arbeidsmarkt definitief verlaten, is de input van een Xtra professionele recruiter heel erg welkom.

Iedereen wil die witte raaf. Hoe sneller je handelt, hoe kleiner kans dat de vogel gaat vliegen.

Een recruiter handelt in jouw opdracht en is heel transparant over de vorderingen van het sollicitatieproces. Je weet op elk moment in welke sollicitatieronde de verschillende kandidaten zich bevinden. Zo vind je snel de juiste persoon op de juiste plek. 

Lees ook: War for talent: 4 manieren om kandidaten aan te werven

4.    Meten én weten

Recruiters zijn top notch professionals in de HR-sector. Voor de analyse van kandidaten gebruiken ze verschillende toolings en testings. Maar is de kandidaat die het beste uit de testen komt ook altijd de beste kandidaat voor de openstaande positie? Als HR business partners geven recruiters jou passend advies vanuit hun ervaring en expertise.

Ook voor de onderhandelingen van het verloningspakket met de ideale kandidaat, kan je er op rekenen dat je recruiter dit  in goede banen zal leiden. En wanneer die kandidaat akkoord is gegaan, begeleidt de recruiter jou in de afronding van een vlekkeloos aanwervingsproces.

Lees ook: Zo zorg je voor een efficiënte onboarding van nieuwe medewerkers

Overtuigd om jouw aanwervingsproces tijdelijk te laten ondersteunen door een Xtra professionele recruiter?Onze ervaren recruitment consultants zetten graag hun troeven in om voor jou de juiste persoon op de juiste plaats te vinden.

Ben je op zoek naar nieuw talent om je digitale marketing team uit te breiden? Dan bepaal je uiteraard eerst wat voor jou het ideale profiel is van een digitale marketeer. De juiste skills en vaardigheden zijn cruciaal om de digitale strategie uit te voeren. Daarnaast moet er een juiste match zijn met de waarden van je bedrijf. Naar welk profiel ga je, als manager, best op zoek? Ontdek het in deze blog!

De 7 skills van een digitale marketeer

Digitale marketeers beschikken idealiter over een brede kennis van de verschillende online marketing disciplines. Waarom? Het is belangrijk dat ze de impact van hun acties op de overall marketing strategie kunnen bepalen. Ze werken immers mee aan de crosschannel strategie om uiteindelijk de business doelstellingen van het bedrijf te bereiken.

Naast één of meer expertises, is een overkoepelende kennis van deze 7 onderdelen cruciaal.

1. SEO

SEO of zoekmachineoptimalisatie is één van de belangrijkste onderdelen van online marketing. Wordt jouw bedrijf (eerst) gevonden door de verschillende zoekmachines? Hoe creëer je zoveel mogelijk organisch bereik? Hoe kan je je content optimaliseren met de juiste keywords, linkbuilding,…? Een digitale marketeer met expertise in SEO heeft een streepje voor!

2. SEA

Kennis van SEA of search engine advertising is ook een belangrijke skill van de ideale digitale marketeer. Naast organisch bereik, kan je betalende advertenties inzetten om je merk online te laten opvallen. Zo kan een converterende advertentie met de juiste zoekwoorden, een rechtstreekse impact hebben op de omzet van je bedrijf.

3. Content marketing

Content is King. Een goede digitale marketeer beschikt dus over de kennis van de verschillende vormen van content en hoe je deze optimaal kan inzetten naar jouw doelpubliek. Kwalitatieve content zorgt er immers voor dat je opvalt in de online jungle van bedrijven. Content moet uniek, maar ook nuttig en betekenisvol zijn voor je doelgroep.

4. E-mail marketing & automation

De juiste boodschap op het juiste moment naar de juiste doelgroep communiceren heeft een grote impact op je conversies. E-mail marketing is één van de voordeligste strategieën die je als digitale marketeer kan toepassen. En bovendien kan je het proces volledig automatiseren. De ideale digitale marketeer weet hoe je je customer journey kan optimaliseren door o.a. e-mails te personaliseren en automatiseren o.b.v. bepaalde acties van klanten.

5. Conversie optimalisatie (CRO)

Alles wat je als digitale marketeer doet, moet converteren en goede resultaten opleveren. Je wilt uiteraard zoveel mogelijk leads genereren en converteren naar klanten. Hoe kan je je marketing acties optimaliseren en stroomlijnen, zodat deze voldoende conversies opleveren? Bijvoorbeeld: hoe kan je als bedrijf online je product verkopen met behulp van kwalitatieve, converterende blogs? Een goede digitale marketeer heeft hierop een pasklaar antwoord.

6. Data

Wat is een digitaal marketing team zonder data? Eigenlijk helemaal niets. Data zorgt ervoor dat je elke stap van het proces kan optimaliseren en naar een betere ROAS (Return On Advertising Spend) kan toewerken. Op basis van je data kan je immers bepalen waar je je strategie moet finetunen. Een dataspecialist kan dus de ideale aanvulling zijn voor jouw marketing team.

7. Social Media

Social Media is niet meer weg te denken uit een online marketingstrategie. Deze kanalen zorgen voor extra visibiliteit en bereik voor je bedrijf. Een goede digitale marketeer heeft dan ook een uitgebreide kennis van alle Social Media kanalen en weet op welke manier deze optimaal ingezet kunnen worden voor jouw doelgroep. Ervaring met Social Media advertising is ook een pluspunt.[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]De digitale marketeer die je zoekt, beschikt dus idealiter over deze 7 skills. Digitaal talent is echter schaars. Je kan dus best kiezen voor een combinatie van een aantal allround profielen met flexibel inzetbare, digitale experts.

Ben je nog op zoek naar een digitale marketeer met de nodige skills om je marketing team tijdelijk te versterken? Wij helpen jou graag om de perfecte aanvulling te vinden. Kom dus zeker eens kennismaken!

2022 stond bij vele bedrijven in het teken van de ‘war for talent’. Het invullen van bepaalde vacatures verliep en verloopt nog steeds zeer moeizaam. Eén van de redenen hiervoor is de vergrijzing: voor elke 100 mensen die de arbeidsmarkt verlaten, treden er slechts 82 mensen toe! Bedrijven zoeken dus alternatieve oplossingen om toptalent te behouden of aan te trekken, meestal in de vorm van hoge lonen en bonussen. Hoe zorg je er als manager voor, dat je kostbare talent niet wordt ‘weggekocht’?

Behoud toptalent door te zorgen voor perspectief

Een logische reactie is om zelf ook hoge(re) verloningen en meer extralegale voordelen aan te bieden. Anno 2023 is dit echter niet voldoende om je toptalent te behouden. Omwille van de ruime indexering, zal een hogere verloning immers geen extra trigger zijn. Belangrijk is dat je naast een correct, marktconform loon zorgt voor perspectief. Geef je talenten de nodige vooruitzichten om te ontwikkelen binnen de organisatie. Toptalenten willen immers blijven groeien en hun vaardigheden verder finetunen, zodat ze geen enkele kans mislopen. Als manager kan je voor perspectief zorgen door rekening te houden met drie elementen: purpose, personalisatie en feedback. 

1. Purpose

Purpose bestaat uit leren, luisteren, empathie en service minded zijn. Als manager is het belangrijk dat je deze vier elementen toepast binnen de werkvloer, zodat je talent het gevoel heeft écht bij te dragen aan de organisatie. Hierdoor voelen je werknemers zich thuis binnen je bedrijf, wat het extra moeilijk maakt voor concullega’s om hen weg te kapen.  

• Zorg dat je werknemers kunnen blijven leren, zowel op professioneel als persoonlijk vlak. Blijf de nieuwsgierigheid van je talent voeden met interessante opleidingen, trainingen, Webinars en andere tools.
• Blijf luisteren. Niet alleen kan je talent leren van jou, maar ook jij kan iets opsteken van hen. Sta open voor hun feedback, inzichten en bezorgdheden. 
• Werknemers hechten meer en meer belang aan een goede work-life balance en een persoonlijke aanpak. Toon hiervoor als manager empathie en laat merken dat je hun bezorgdheden begrijpt én belangrijk vindt.
• Zorg ervoor dat je steeds service minded bent en de nodige diensten ter beschikking stelt van je talent.

2. Personalisatie

Naast purpose is ook personalisatie van groot belang. Geef je werknemers de ruimte om een eigen invulling kunnen geven aan hun job. Elke medewerker heeft immers unieke kwaliteiten, talenten en interesses. Job crafting zorgt ervoor dat je talent leergierig en gemotiveerd blijft. Dit speelt dus een zeer belangrijke rol in het behoud toptalent.

3. Feedback

Na purpose en personalisatie kan feedback niet ontbreken om toptalent te behouden.

• Geef duidelijke feedback op de genomen acties van je medewerkers.
• Benoem elk succesverhaal, zodat je werknemers het gevoel krijgen dat hun werk geapprecieerd wordt.
• Maar geef ook feedback op de minder goede verhalen.  Doe dit op een positieve manier, zodat je werknemers kunnen bijleren. 

Als je als manager deze elementen hanteert, versterk je de band tussen je talent en je bedrijf. Dit zorgt ervoor dat toptalent langer bij je organisatie blijft en dus minder snel overstapt naar de concurrentie.

Extra tip: een employee journey maken is de eerste stap om jouw medewerkers te begrijpen. Ga dieper in op de noden van jouw team én de individuele werknemers en ga voor een persoonlijke aanpak. Een belangrijke vereiste om toptalent te behouden.

Heb je nood aan input en advies over persoonlijke groei en ontwikkelingstrajecten? Ons Talent Management team werkt samen met jouw HR professionals om ervoor te zorgen dat talent op de juiste plaats in je organisatie terechtkomt, met de juiste ondersteuning en middelen. Geef je talenten de nodige vooruitzichten om te ontwikkelen binnen de organisatie, door ze een development center of talent scan aan te bieden.  Zo stimuleren we niet alleen werkgeluk en betrokkenheid, maar ook de efficiëntie van jouw working capital.

De profielen en competenties van de toekomst

Als er een team is binnen jouw bedrijf die alle componenten van je bedrijfsvoering ondersteunt, is het wel je finance team. Elke finance medewerker speelt een rol bij het nemen en uitvoeren van belangrijke strategische beslissingen en heeft dus een impact op het succes van de onderneming op korte en lange termijn.

Hoog tijd om de samenstelling van het ideale finance team onder de loep te nemen. In deze blog lees je:

• Welke kerncompetenties cruciaal zijn voor een finance medewerker, en
• Welke onderdelen een efficiënt finance team vormen.

Essentiële competenties voor finance professionals

In een snel veranderende wereld is het als bedrijf essentieel om je dynamisch en flexibel op te stellen. Het finance team in je onderneming staat voor dezelfde uitdagingen. Daarom zijn de volgende vijf competenties essentieel voor finance professionals.

1. Sterke communicatieve vaardigheden

Wie impact wil maken met diepgaande analyses en prognoses, gaat verder dan de droge cijfers. De ideale finance medewerker inspireert collega’s en koppelt resultaten aan the bigger picture. Hij/zij ziet en begrijpt trends én kan deze in verstaanbare taal gieten. Door in gesprek te gaan met collega’s van andere departementen en zijn/haar toegevoegde waarde in kaart te brengen, profileert een finance professional met sterke communicatieve vaardigheden zich als een échte business partner.

2. Analytisch vermogen

Financiële kennis blijft de kern van de dagdagelijkse taken van een finance professional. Maar, inzicht in de bedrijfsvoering en -processen wordt steeds belangrijker. Elke onderneming wordt immers geconfronteerd met een explosie van data. De ideale finance medewerker heeft dus een sterk analytisch vermogen om deze overvloed aan data te structureren, interpreteren én analyseren.

3. Kennis van nieuwe technologieën

Finance professionals moeten uiteraard over de nodige Excel-skills beschikken. Daarnaast wordt een basis IT-kennis steeds belangrijker. Softwarepakketten en geïntegreerde ERP-systemen nemen de manuele bedrijfsprocessen immers over. De ideale finance medewerker kan niet alleen met deze systemen werken, maar blijft ook op de hoogte van van de nieuwe mogelijkheden. Zo kan hij/zij de interne processen efficiënter maken en de ROI van nieuwe systemen en programma’s goed inschatten.

Lees onze visie op finance en technologie in onze blog “Nieuwe technologieën in finance: ben jij op de hoogte? ”

4. Flexibiliteit

In een snel veranderende wereld is flexibiliteit cruciaal. De ideale finance medewerker volgt deze constante evoluties niet alleen, maar zet deze ook mee in gang. Dat lukt enkel als hij/zij openstaat voor verandering en lifelong learning – bijvoorbeeld via e-learning.

5. Coaching skills

Tenslotte is het essentieel om als team te groeien. Of zoals het zo mooi in het Engels klinkt:

“If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together.”

Samenwerkingen tussen mensen maken of kraken projecten. Coaching en begeleiding zijn daarom cruciaal.

De ideale finance medewerker beschikt over de nodige coaching skills om het beste uit zijn/haar teamleden te halen. Dit heeft een positieve impact op de manier van communiceren, het delen van kennis en de efficiëntie van interne processen. Ook zorgt dit voor een betere samenwerking binnen het finance team én met andere departementen.

Uit deze delen bestaat je finance team

Waar een finance team vroeger nog “de boekhouding” als roepnaam kreeg, bestaat het takenpakket vandaag de dag uit veel meer dan accounting. De nood aan specifieke expertise, meedenken op strategisch niveau en een vertaalslag naar de praktijk groeit exponentieel. Dat weerspiegelt zich ook in de vraag naar en het aanbod van jobs in de financiële sector.

Kortom: een goed geoliede finance machine als motor van een onderneming tilt het hele bedrijf naar een hoger niveau. Tenminste als dat team bestaat uit deze twee delen:

1. 1. 1. Een ijzersterke kern: de basis van elk finance team, die garant staat voor de continuïteit en zich bezighoudt met de afwerking van kerntaken zoals accounting en controlling.
      2. Een flexibele schil: extern talent dat je inzet op het moment dat je behoefte hebt aan specifieke competenties of wanneer je extra capaciteit nodig hebt. Bijvoorbeeld: een expert in databeveiliging, cashflow planning of risicoanalyse. De kunst is om op het juiste moment flexibel talent in te schakelen om je onderneming te versteken en zo interessante opportuniteiten te grijpen.

Ben je op zoek naar flexibel inzetbaar talent om je finance team te versterken? Wij helpen jou om de perfecte, tijdelijke aanvulling te vinden. Kom dus zeker eens kennismaken!

Hard HR en soft HR: een groeikatalysator voor je bedrijf

Hoewel elke onderneming anders is, hebben ze één ambitie met elkaar gemeen: de wil om te groeien. Omdat de HR-afdeling van een bedrijf het menselijk kapitaal zorgvuldig samenstelt en maximaal laat renderen, is ze in vele gevallen de sleutel tot succes. Een gebalanceerd HR team is een echte drijfveer voor je bedrijfsresultaten. Is jouw HR-team in balans? Ontdek het in deze blog!

Je HR-afdeling maakt ruimte voor groei

Positieve bedrijfsresultaten bieden mogelijkheden voor groei. Om groei te berekenen, kijken ondernemingen vooral naar hun salesresultaten, marketingactiviteiten, de efficiëntie van de productie units en de daadkracht van de logistieke afdeling. Niet zo bijzonder, want het zijn net die afdelingen waarvan de KPI’s nauwkeurig onder de loep worden genomen. Maar hoe zorg je ervoor dat de teams die deze departementen aansturen optimaal functioneren? Dat doe je door het menselijk kapitaal binnen deze teams zorgvuldig samen te stellen en te laten renderen. Exact de kerntaken van een sterk HR-team! 

Om een duidelijk beeld te krijgen van hoe HR de groei van je onderneming een duwtje in de rug geeft, zoeken we het antwoord op deze twee vragen:

1. 1. 1. 1. Wat zijn de kerntaken van HR?
         2. Welke vaardigheden heeft een efficiënt HR-team nodig om bij te dragen aan de groei van de onderneming?

Om al een tipje van de sluier op te lichten: het ligt ‘m in het vinden van een evenwicht tussen hard HR en soft HR. Wat we hieronder verstaan, en hoe dit jouw HR-team naar the next level tilt, leggen we jou hieronder haarfijn uit.

De 2 kerntaken van HR

HR heeft twee belangrijke kerntaken: talent aantrekken en talent doen renderen. Kortom, je Human Resources afdeling beheert het menselijk kapitaal van je bedrijf. Een complexe onderneming!

1. Talent aantrekken

Om te groeien en de concurrentie steeds een stap voor te blijven, hebben je teams nood aan de slimste ingenieurs, de meest gepassioneerde verkopers en de creatiefste designers. Niet voor niets zijn sommige van deze profielen de meest gegeerde op de arbeidsmarkt. 

De war for talent woedt bovendien heel sterk in België. Maar liefst 65% van de Belgische bedrijven heeft het moeilijk om geschikte werknemers te vinden. Dat besloot SD Worx in een grootschalig onderzoek bij 4371 Europese bedrijven, waarvan 551 Belgische werkgevers. 

Volgens recente berekeningen kost een mislukte aanwerving een organisatie minstens €35.000

Bedrijven komen soms in de verleiding om werknemers aan te werven die niet helemaal passen binnen de organisatie, of niet over het juiste potentieel beschikken. Securex berekende dat een mislukte externe aanwerving minstens 35.000 euro kost als het gaat om een bediende. Voor kaderleden (51.850 euro) en directieleden (151.700 euro) liggen die kosten nog veel hoger.

Twee sprekende statistieken die aantonen hoe uitdagend het vandaag de dag is om talent aan te trekken. Meer nog, een verkeerde persoon op de verkeerde plaats kost handenvol geld.  Het is niet verwonderlijk dat projectsourcing en interim management via een gespecialiseerde partner aan populariteit wint. clearXperts heeft daarom een uitgebreid netwerk van junior, medior en senior consultants opgezet die direct inzetbaar zijn, met de expertise die jouw organisatie tijdelijk nodig heeft.

2. Talent doen renderen

Wanneer je HR-team dat toptalent heeft gevonden en aangeworven, zorgen ze er vervolgens voor dat ze zich kunnen ontplooien, gelukkig zijn in hun rol en actief meewerken aan de groei van je zaak. Onderzoek van Saïd Business School en Oxford University stelde vast dat gelukkige medewerkers maar liefst 13% productiever zijn. Dat vertaalt zich uiteindelijk in de bedrijfsresultaten.

Onboarding

Dat gaat verder dan een welkomstpakket op de eerste werkdag. Onboarding is een werk van lange adem. Het betekent dat je je nieuwe medewerkers gedurende een langere periode goed opvolgt en zo het risico op een snel ontslag verkleint.

Motivatie

Gemotiveerde werknemers zijn de sleutel tot succes. Anderzijds is er geen gouden recept waarmee je iedereen in één klap motiveert. Toch zijn er enkele factoren die motiverend werken zoals flexibele uren, oprechte waardering, een inspirerende werkomgeving en transparante communicatie.

Competentieontwikkeling

In een tijd waarin bedrijven, technologieën en technieken steeds sneller veranderen en evolueren, voelen bedrijven en hun medewerkers de druk om steeds bij te blijven met de laatste evoluties. Daarom werken veel bedrijven bijvoorbeeld met een persoonlijk leerplan.

Interne mobiliteit

Groeimogelijkheden zijn niet altijd verticaal. Door ook op horizontale groei te focussen, krijgen je medewerkers meer kansen. Een opportuniteit om een belangrijk gesprek aan te knopen. Wat doen je medewerkers graag? Wat motiveert hen? Wat maakt hen gelukkig?

Nog geen 50% van de Belgische bedrijven analyseert z’n HR-data. 

Hoe bekijk je een succesvol HR-beleid op vlak van retentie? Sodexo stelde vast dat slechts iets meer dan de helft van de Belgische bedrijven HR-data analyseert. Nochtans is het een fantastische bron van kennis om slimmer om te gaan met personeelskosten, tijdsinvulling, loonadministratie en talentontwikkeling.

Laat dus niets aan het toeval over: stel een efficiënt HR-team samen en zet dagelijkse uitdagingen om in opportuniteiten. Zonder sterk HR team, geen sterke organisatie. De vraag is: hoe stel je zo’n team samen?

De grote evenwichtsoefening: hard HR en soft HR

Om de twee grote kerntaken uit te voeren, beschikt je HR-team over deze competenties:

• Efficiëntie,
• Stuurkracht,
• Overtuigingskracht, en
• Daadkracht

Een gebalanceerd team met zowel hard HR als soft HR professionals aan boord is in staat een strategie om te zetten in cultuur. Zo’n team zet dingen in beweging. 

Wat is hard HR en soft HR? 

Hard HR bestaat uit compensation & benefits (comp & ben) specialisten, payrollmedewerkers, HR-officers en HR-data-analisten. Zij staan in voor het correct uitbetalen van medewerkers, de personeelsadministratie en het beheren van de verloningspolitiek.

Soft HR bestaat uit corporate recruiters, learning & development specialisten en HR-business partners. Die laatste koppelen de commerciële behoeften van het bedrijf aan de mogelijkheden van het HR-departement om daarop in te spelen.

Hard en soft HR versterken elkaar

Een gebalanceerd HR-team bestaat dus uit zowel hard HR-functies als soft HR-functies. Mensen die het talent van vandaag en morgen aantrekken en doen floreren binnen het bedrijf, en collega’s die ervoor zorgen dat het huidige personeel betaald en verzekerd is. 

Terwijl de functies binnen hard HR vooral bezig zijn met kwantitatieve opdrachten, houden functies binnen de soft HR zich eerder bezig met kwalitatieve aspecten van HR. Beide zijn nodig binnen elk bedrijf. Meer nog: ze versterken elkaar om de prestaties en ontwikkeling van de medewerkers te optimaliseren. 

Enkel door een combinatie van deze twee types functies – hard en soft – slaagt een HR-team erin zijn twee kerntaken te vervullen. En de ambitie van de onderneming om succesvol te groeien te ondersteunen.

Is jouw HR-team in balans?

Een slimme samenstelling van je HR-team zorgt er dus voor dat het z’n twee kerntaken (aantrekken en doen renderen van talent) succesvol kan aanpakken. Als dat lukt, heb je een katalysator gecreëerd voor de groei van je bedrijf.

Ben je na het lezen van deze blog op zoek naar HR-talent om je team in balans te brengen? Wij helpen jou om de perfecte, tijdelijke aanvulling te vinden. Kom dus zeker eens kennismaken!

Van CRM-systemen en automation tools tot content creation tools, het gebruik van marketing tools wordt meer en meer de norm. Clo Willaerts, Digital Marketing expert, gaf een interessante Marketing Academy over de verschillende soorten tools. Benieuwd wat er in de toekomst nog allemaal op ons afkomt? Lees dan snel verder.  

Hubspot, Salesforce, Canva, MailChimp, Google Analytics… deze tools doen normaal gezien een belletje rinkelen bij elke marketeer. Dankzij de toenemende digitalisering zijn tools niet meer weg te denken uit de marketingwereld. Er zijn oneindig veel opties en er komen dagelijks nieuwe tools bij. Het is dus niet eenvoudig om op de hoogte te blijven van de laatste nieuwigheden. Zo ontstaat er bij veel organisaties een kloof tussen de tools die gebruikt worden en de aanwezige interne skills. Dit kan een impact hebben op de efficiëntie en de productiviteit van je team. Daarom is het belangrijk om een goede balans te vinden tussen:

• wat er technisch mogelijk is
• wat de aanwezige skills zijn binnen je team
• hoe deze tools waarde kunnen opleveren

“De smartphone is de camionette van de KMO.”  – Clo Willaerts

Meer en meer tools zijn ook beschikbaar als mobiele app. Hierdoor wordt het nog eenvoudiger om altijd en overal je marketing content te creëren. Alles wat je nodig hebt om kwaliteitsvolle content te creëren, kan je terugvinden op je smartphone.  

Wat komt er in de toekomst nog allemaal op ons af? Volgens Clo Willaerts is de Artificial Intelligence dé trend van de nabije toekomst. Tools zoals Dream by WOMBO, Copy.ai of Jasper helpen je bij het genereren van gepersonaliseerde content, waardoor je tijd én geld kan besparen. Heb je een writer’s block? Laat je dan inspireren door deze tools! Kleine sidenote: deze tools staan momenteel nog niet ver genoeg om de aangeleverde content eenvoudigweg te kopiëren, vaak moet er nog editing gebeuren. Maar, deze tools worden steeds beter. Een trend om in de gaten te houden dus!

Om aan de actieve ontwikkelnoden van onze consultants te voldoen, organiseren we verschillende clearXperts Academy’s. Ervaren trainers geven concrete tips & tricks over relevante topics in Marketing, Finance of HR. Hierdoor blijf je up to date over de nieuwste trends, gewijzigde wetgevingen en handige tools, die je meteen kan toepassen op je projecten.

Wil je ook inzetten op jouw professionele groei? Kom dan zeker eens kennismaken! We zijn steeds op zoek naar gemotiveerde Marketing consultants.

Stel jezelf eens kort voor.
Ik ben Barbara, 28 jaar en een grote dierenvriend. Ik ben zeer geïnteresseerd in Marketing & Sales en in de mode-industrie. Amsterdam en New York zijn mijn favoriete steden, zo woonde ik 6 maanden in Amsterdam. Mijn vorige project via clearXperts was bij Colgate en momenteel ondersteun ik tijdelijk het Marketing team bij Axa.

Welk karaktertrekje maakt jouw uniek?
Ik weet heel goed wat ik wil!

Waarom koos jij voor een job als Marketing consultant?
Mijn beste vriendin werkte als consultant en was zeer tevreden over (de projecten bij) clearXperts. Er zijn zoveel verschillende carrièremogelijkheden in Marketing en Sales. Een job als consultant leek me dus ideaal om te ontdekken welke functie en bedrijfscontext er wel of niet bij me past.

Wat vind je het leukst aan je job?
Ik krijg de kans om te werken bij topbedrijven en veel nieuwe mensen te ontmoeten. Dat laatste is heel belangrijk voor mij, want ik heb sociale interactie nodig.

Wat vind je het minst leuk aan je job?
Ik vind het altijd jammer dat ik na een tijdelijk project afscheid moet nemen van mijn collega’s. Maar, langs de andere kant, ontmoet ik veel nieuwe mensen en heb ik een job met enorm veel variatie.

Waarom werk je graag of (hopelijk niet) niet graag bij cX?
clearXperts is een warm, open bedrijf met een vlakke hiërarchie. Er wordt steeds gecommuniceerd op een transparante manier. Ook doet men enorm veel voor de consultants. Zo worden er bijvoorbeeld veel afterwork activiteiten georganiseerd, waarop ik kan bijpraten met mijn leuke collega’s.

Wat wil je nog verder bereiken in je carrière?
Ik wil sowieso Manager worden! Mijn job als consultant geeft me de kans om diverse ervaringen op te doen bij verschillende topbedrijven, zodat ik mijn carrière verder kan uitbouwen.

Ook interesse in een carrière als Marketing Consultant?
Kom dan zeker eens kennismaken!